أنواع الهياكل التنظيمية: السمة الرئيسية

وتستخدم الشركة أنواع مختلفة من الهياكل التنظيمية، واختيار التي تعتمد على الأهداف والغايات وغرض وظيفي. في الوقت الحاضر هناك العديد من الأنواع الأمثل لها. النظر في مزيد من التفاصيل خطي، خطي-HQ، وظيفية، وظيفة الخطية، نوع مصفوفة من الهيكل التنظيمي وغيرها.

الوضع المتكرر حيث يتم تخصيص وحدات منفصلة (departamentizatsiya)، إذا اقتضى خططها الاستراتيجية في شركة كبيرة. في هذه الحالة، وهيكل يصبح شعبة (الهرمية) ما يلي:

• ينظم تقسيم الغايات والأهداف لإدارات ومكاتب (المبيعات والإنتاج، والمشتريات، وهلم جرا)؛
• تحدد خبراتهم في حل مشاكل محددة؛
• تخصص جود تفاعل العام لجميع عناصر النظام العام.
• قادرة على "تفريغ" المشرفين عن طريق تفويض السلطة.

عيوبه هي:

• تكاليف الموظفين كبيرة من المديرين؛
• صعوبة في المعلومات والاتصالات.

أنواع خطية من الهياكل التنظيمية تتميز بها العلاقة التالية: العليا رئيس وحدة الرأس المنفذة. هذه الشركات تقدم سوى علاقة عمودية، ويتم توزيعها إلا على أساس من وظائفهم.

العيب:

• وجود متطلبات عالية للزعيم وله تحميل المستمر.

ونتيجة لذلك، والشركات تنمو، فإنها تميل إلى أن تتحول إلى أنواع خطيا بين الموظفين والهياكل التنظيمية التي تشبه سابقتها، لكنه يركز فقط على الإدارة في المقر. والنتيجة هي مجموعة من الموظفين الذين لا يمكن أن تعطي أوامر مباشرة لفناني الأداء. ولكنها تحتاج إلى إجراء مشاورات وإعداد القرارات الإدارية.

العيب:

• زيادة تكاليف موظفي المقر، مع ضعف الأداء أنهم غير مجدية.

ونتيجة لذلك، يزيد من تعقيد الإنتاج قد يكون من الضروري أن يكون الموظفين المتخصصة والإدارات والأقسام وغيرها. تشكلت تدريجيا أنواع الوظيفية التنظيمية هياكل المؤسسة. وتتوزع أعمال وظيفة، وتنقسم الشركة إلى العناصر، مع أهداف محددة. تدريجيا، هناك مثل هذا التسلسل الهرمي: رؤساء رئيس وظيفية وقطاعات (التمويل والتسويق والإنتاج) -ostalnye الموظفين.

العيوب:

• الافتقار إلى المرونة والتنسيق بين الإدارات والأقسام الوظيفية؛
• وجود سرعة منخفضة في صنع القرار؛
• غياب المساءلة في الإدارة الفنية لنتائج المشروع.

وهناك أيضا أنواع من الخطية وظيفية الهياكل التنظيمية. هذا هو نظام معقد للغاية. في مثل هذه الشركات، والسيطرة الرئيسية هي الخطية، ولكن غير فعال فهو لن يعمل بشكل صحيح والتعامل مع الأهداف والمهام.

في حال وجود ضرورة الإسراع في تجديد الإنتاج، ثم هناك أنواع الهياكل التنظيمية المصفوفة. جوهرها هي على النحو التالي. العمال الهيكل الحالي شكلت مجموعة (مؤقتة) عندما تنتقل رؤوسهم العمال والموارد الأخرى (-their) وحدة (ش). ونتيجة لتصميم الدوائر الموثقة التي تنفذ برامج ومشاريع هادفة. وهي تابعة لهما، ولها إطارات توزيع مرنة، والتنفيذ الفعال للأهداف.

يمكن التعرف من بين أوجه القصور الرئيسية:

• التعقيد في الهيكل.
• تكرار وقوع الصراعات.

وهذه هي الأنواع الأكثر شيوعا من الهياكل التنظيمية.