طرق لخفض تكاليف الإنتاج

الأزمات الاقتصادية تترتب عليها دائما عواقب وخيمة، ليس فقط للشركات، ولكن أيضا بالنسبة للمستهلكين أنفسهم، لأن كمية من المنتجات تعتمد على مستوى القوة الشرائية . وفيما يتعلق بالانتقال إلى علاقات السوق، فإن أحد الشروط الهامة لبقاء المؤسسة هو القدرة على تنظيم إنتاجها على نحو سليم وكفء. ومن غير المرجح تحقيق الأداء العالي دون السيطرة على تكلفة الإنتاج والمبيعات من المنتجات. ويؤدي تحديد احتياطيات خفض تكاليف الإنتاج دورا هاما في كل هذا.

لا تعكس قيمة التكلفة التكاليف المرتبطة بإنشاء وبيع المنتجات والخدمات من قبل المؤسسة فقط. له تأثير على ما سيكون النتيجة النهائية للمشروع. حاليا، هناك مجموعة متنوعة من الطرق للحد من تكلفة الإنتاج. ويشمل ذلك تحسين عملية الإنتاج، والاستعاضة عن المواد الباهظة الثمن بمناظر أرخص، وأتمتة أماكن العمل، والحد من عدد العمال، والتعاون المفيد للجانبين مع المؤسسات الأخرى التي يمكن أن تنتج مكونات معينة بأسعار أقل.

وتتصل طرق خفض تكلفة الإنتاج بإدخال معدات جديدة أكثر حداثة، وأتمتة عمليات الإنتاج، وإدخال الميكنة المتكاملة، وإدخال أنواع متقدمة من المواد، وتحسين التكنولوجيا. وبفضل هذه الأساليب، فمن الممكن أن تقلل إلى حد كبير من تكلفة الإنتاج. ويمكن أيضا تخفيض تكلفة الإنتاج من خلال زيادة الإنتاجية. وفي حالة زيادة إنتاجية العمل فعليا، هناك انخفاض في تكاليف العمالة لكل وحدة من وحدات الإنتاج. وبالتالي، فإن الوزن المحدد للأجور ينخفض أيضا.

وبالنظر إلى طرق خفض تكلفة الإنتاج، ينبغي ملاحظة ذلك الاحتياطي، مثل الامتثال لنظام الوفورات في كامل عمل المؤسسة. وسيتجلى وضع الادخار في تخفيض تكاليف الموارد المادية، وتخفيض تكاليف صيانة الإنتاج وإدارته، والقضاء على الخسائر الناشئة عن مختلف النفقات غير المنتجة. كما تعلمون، نسبة كبيرة من تكلفة الإنتاج تحتلها التكاليف المادية للإنتاج، لذلك حتى لو كان توفير المواد الخام والوقود والطاقة والمواد لا يكاد يذكر، فإن المؤسسة سوف يشعر تأثير مرئي. ولتحقيق تكاليف أقل للمواد الخام والمواد، يمكن تحسين تصميم المنتجات، وتحسين تكنولوجيات الإنتاج، وإدخال معايير لإنفاق القيم المادية، واستخدام الأنواع التدريجية من المواد الخام والمواد.

وبالتالي، يمكن تقسيم العوامل التي تقلل من تكلفة الإنتاج على النحو التالي:

· زيادة المستوى الفني للإنتاج - استخدام التكنولوجيا المتقدمة والتكنولوجيا، وإدخال تكنولوجيات غير النفايات.

· التغيرات في هيكل وحجم المنتجات.

· الكمال في الإدارة والإنتاج والعمل المنظمة - تحسين مهارات الموظفين، مراعاة الدفعة المثلى من المنتجات المشتراة، تحسين الخدمات في مكان العمل، تنفيذ الميزانية والمحاسبة الإدارية.

وبتحليل طرق خفض تكلفة الإنتاج، يمكننا أن نخلص إلى أن إدخال تكنولوجيات موفرة للموارد يشكل خطوة فعالة كافية للمنتجين. ونتيجة لذلك، فإن إدخال معدات حديثة في الإنتاج وإدخال الأساليب الرشيدة لمنتجات التصنيع سيؤدي إلى خفض تكاليف الإنتاج والحصول على دخل إضافي.