رسالة وأهداف الشركة: تحديد وتنفيذ أنشطة معينة

في هذه العملية، إدارة الشركة لاتخاذ قرارات مختلفة. صلتها، على وجه الخصوص، ومجموعة من المنتجات، والأسواق، والتي من المفترض أن تخرج معها، وقضايا تعزيز مكانتها في المنافسة، واختيار التقنيات المثلى والمواد وهلم جرا. الأنشطة التي تهدف إلى معالجة هذه المشاكل، ويشار إلى السياسة التجارية للمؤسسة.

النظام من أهداف الشركة

ومن المعروف أن أي مشروع خلقت من أجل الربح. ومع ذلك، وهذا ليس فقط رغبة المالك. وبصرف النظر عن الرغبة في كسب الدخل، ينبغي أن تكون الأهداف الاستراتيجية للشركة. وتشمل هذه:

1. الحصول أو الحفاظ على قطاع التوزيع الأكثر شمولا لمنتجاتهم.
2. تحسين جودة المنتجات.
3. أخذ مكانة رائدة في مجال الدعم التكنولوجي.
4. الاستفادة القصوى من المواد والعمالة الموارد المالية، الخام.
5. زيادة الربحية من العمليات.
6. تحقيق أقصى قدر ممكن من توظيف العمالة.

خطة تنفيذ المهام

ويتم تحقيق الأهداف الرئيسية للشركة على مراحل. وتشمل خطة عمل الشركة الخطوات التالية:

1. وضع معايير كمية واضحة، والتي يتوقع أن تحقق الشركة في عملية مهمة.
2. تحديد الاتجاهات والأحداث الرئيسية. في هذه المرحلة لا بد من تحديد مدى وطبيعة تأثير العوامل الخارجية على تشغيل المشروع، وتحديد نقاط الضعف والإمكانات الداخلية للشركة.
3. تطوير تخطيط مرن على المدى الطويل. يجب أن يكون متسقا مع هيكل الشركة.

بعثة صياغة

الشركة يجب أن تمثل بوضوح المهام التي يتعين حلها في سياق العمل. أهداف وغايات الأنشطة يجب أن تتوافق مع السلع (الخدمات) تزويد المستهلكين والتكنولوجيات الحالية. وهذا يأخذ في الاعتبار تأثير العوامل الخارجية. يجب أن يحتوي على بيان مهمة وصف ثقافة الشركة، والعمل خصائص البيئة.

أهمية مهمة

قادة الفردية ليست قلقة بشأن اختيار وصياغة. إذا كنت تسأل بعض منهم، ما هي أهداف المنظمة من الشركة، والإجابة واضحة - للحصول على أقصى قدر من العائدات. وفي الوقت نفسه، لم يستجب اختيار ربح كبعثة الأعمال. وبطبيعة الحال، دخل مهم لأية شركة. ومع ذلك، إنتاجها هو التحدي الشركة الداخلي تماما. والشركة هي، في جوهرها، بنية مفتوحة. ويمكن أن البقاء على قيد الحياة إلا إذا كان لتلبية احتياجات خارجية محددة. من أجل الربح للشركة هو ضروري لتحليل حالة البيئة التي تعمل فيها. وهذا هو السبب يتم تحديد هدف الشركة من العوامل الخارجية. لتحديد الإدارة المناسبة المهمة يحتاج إلى إجابة 2 الأسئلة: "من هم عملاء الشركة" و "ما هي احتياجات العملاء، والشركة قادرة على الوفاء؟". كمستهلك سيكون أي كيان الذي يستخدم من قبل شركة جيدة.

الفروق الدقيقة

وقد تم الاعتراف بالحاجة إلى صياغة هدف الشركة لفترة طويلة. G. فورد، إنشاء شركة، كما اختارت مهمة تهدف الى توفير وسائل النقل الرخيصة للناس. الربح - ما يكفي لتضييق غرض الشركة. لها الخيار يحد من قدرة رئيس يعتبر بديلا مقبولا لعملية صنع القرار. وهذا، بدوره، قد يؤدي ذلك إلى حقيقة أن العوامل الرئيسية يمكن تجاهلها. وفقا لذلك، يمكن أن الحلول التالية تساعد على الحد من تأثير العمل.

تعقيد اختيار

العديد من المنظمات غير الربحية قاعدة كبيرة من العملاء إلى حد ما. وفي هذا السياق، فإنه من الصعب جدا لصياغة رسالتها. في هذه الحالة، يمكنك الالتفات إلى المؤسسات في ظل حكومة. وهكذا، فإنه يعتقد أن وزارة التجارة يساعد كيانات تعمل في مجال التنفيذ. في الممارسة العملية، بالإضافة إلى تحديات دعم الأعمال التجارية، هذه المؤسسة يجب أيضا تلبية احتياجات الجمهور والحكومة نفسها. على الرغم من التعقيد، ضروري كيان غير ربحي لصياغة المهمة المناسبة لنفسها لتلبية احتياجات العملاء. فهم واضح لأهداف الشركة في السوق يجب أن قادة الشركات الصغيرة. هنا يكمن الخطر في اختيار مهمة صعبة جدا. على سبيل المثال، فإن مثل هذا العملاقة مثل IBM، لا يمكن إلا أن، ولكن يجب أن تسعى للتأكد من أن احتياجات العديد مجتمع المعلومات. في هذه الحالة، مبتدئا في هذا المجال ستقتصر على تقديم البرامج أو الأجهزة للتعامل مع كميات صغيرة من البيانات.

المهام

أنها تتوافق مع أهداف الشركة. أهداف تحقيق المؤشرات، والتي من المقرر لفترة محددة. وسيتم تحديد قيمتها مع الأخذ بعين الاعتبار مصالح صاحب الشركة، وحجم رأس المال، الخارجية والعوامل الداخلية. الحق في تعيين الموظفين المهام له صاحب العمل. لا يهم مكانته. ويمكن أن يكون شخص عادي، المساهم أو جهة عامة.

قائمة المهام

ويمكن أن تشمل مجموعة متنوعة من العناصر، وهذا يتوقف على تفاصيل المشروع. بواسطة أهداف الشركة هي:

1. الربح.
2. تزويد المستهلكين مع المنتجات وفقا لهذا النزاع وشروط الاتفاقات.
3. خلق فرص عمل للمواطنين.
4. توفير الموظفين في مرتبات الشركة المقابلة لظروف العمل، والقدرة على تطوير في المجال المهني.
5. تجنب التوقف، الأعطال، مخرج تعطيل الزواج من العرض، والحد من حجم الإنتاج، وانخفاض في الربحية.
6. ضمان المحافظة على الطبيعة والماء والهواء.

كما يمكن أن يرى، والشركات الرابحة المدرجة في قائمة المهام، بدلا من الأهداف. وهذا يثبت مرة أخرى أن تلقي الدخل قد لا يكون بمثابة منطقة العمل الرئيسية.

تشكيل أهداف الشركة

ويخضع لعدد من المبادئ. أهداف الشركة بما يلي:

1. كن واقعيا وقابلا للتحقيق.
2. أن تكون واضحة وضعت بشكل لا لبس فيه.
3. لدينا جداول زمنية محددة.
4. تحفيز العمل في الاتجاه الصحيح.
5. وركزت على تأثير معين.
6. تكون متاحة للتصحيح والتحقق.

أي شركة في تطوير السياسات أعمالها تحلل من وجود البيئة. خلال ذلك تحديد العناصر الحاسمة التي يمكن أن تؤثر على قدرة الشركة في تنفيذ المهام وتحقيق الأهداف المخطط لها.

العوامل الخارجية

وهذه هي العملاء والموردين والمجتمعات المحلية ومؤسسات الدولة. حالة البيئة لها تأثير مباشر على كفاءة الشركة. على سبيل المثال، فإن الطلب على السلع الاستهلاكية يؤثر على الانتاج. وكلما هو عليه، وكلما زاد عدد من المنتجات. وتشمل البيئة الخارجية والعمل ومنطقة مشتركة. يتكون الأول من العناصر التي الكيان لديه اتصال مباشر. لكل شركة، يمكن أن بيئة العمل أن يكون أكثر أو أقل تكون هي نفسها اعتمادا على الاتجاه العام للسياسة التجارية وقطاع الصناعة. العملاء والمنافسين والموزعين تشكل محيطه المباشر. كل شيء آخر ينتمي إلى بيئة مشتركة. ويتكون من العوامل السياسية والاجتماعية والتكنولوجية والاقتصادية. البيئة الكلية تؤثر استراتيجية الشركة، واختيار المجالات التي تحتاج إلى تطوير. وفي الوقت نفسه، تأخذ الشركة بعين الاعتبار تأثير بيئة العمل على قدراتها.

العوامل الداخلية

وهذه هي الموظفين، ومرافق التصنيع والموارد المالية والمعلومات. وأعرب عن نتيجة تفاعل هذه العوامل في المنتج النهائي (أنتجت خدمات الأوراق). وتشمل البيئة الداخلية الإدارات عناصر الخدمة تشارك مباشرة في النشاط الإنتاجي. التغييرات في تكوين هذه المكونات له تأثير على اتجاه المؤسسة. أخذت معا، والعوامل الداخلية والخارجية تشكل البيئة التنظيمية للشركة.

استنتاج

لتحقيق الأهداف الاستراتيجية وضعت في المصنع. ويشمل مختلف الوسائل أو الطرق لتحقيق الأهداف. وضع مجموعة من البدائل التي تقوم بها نتائج تحليل شامل للمشروع، والمنافسين، واحتياجات العميل. التخطيط الاستراتيجي هو جزء لا يتجزأ من الإدارة. ويمكن إجراء المهام تطوير الخروج في أوقات مختلفة. ويمكن أن تكون على المدى القصير أو dalnesrochnymi. وينبغي أن تكون استراتيجية مرنة. هذا ينطبق بشكل خاص في العالم الحديث هذا. عند تحديد الأهداف، يجب على الشركة تقييم بوعي ملكاتهم وقدراتهم. في كثير من الأحيان، الشركات تأخذ بقدر ما لا يمكن القيام به. ونتيجة لذلك، تعاني ليس فقط على سمعة الشركة. وكثيرا ما تؤدي الخطوات المتسرعة التي لا تلبي خصوصية وقدرات أهداف الشركة لديون كبيرة للمقاولين، إلى الإفلاس. لتجنب هذه المشاكل، يجب أن نقترب مسؤول لاختيار مهمتها.