ثقافة الشركة للشركة: معا نحن لا يقهر

وقد دخل مصطلح "ثقافة الشركات" حياتنا لفترة طويلة، ولكن قد احتلت بالفعل مكان شرف يستحق من بين عوامل خلق منظمة ناجحة الحديثة. بعد كل شيء، فمن ثقافة الشركة للشركة التي توحد الناس في الفريق، يجعلهم كله واحد على الطريق لتحقيق المهام المحددة. إن تهيئة جو من الصداقة الودية والمساعدة المتبادلة وحسن النية والتركيز العام على النتائج هي إحدى المهام الرئيسية للزعيم الحديث.

ويتضمن التعريف الكلاسيكي لثقافة الشركات مجموعة من القيم والأفكار والآراء وأساليب الإدارة التي تميز شركة معينة عن الآخرين. وبالإضافة إلى ذلك، ثقافة الشركات هو جو خاص التي يتم تشكيلها داخل الجماعية والتقاليد وقواعد السلوك، والفلسفة العامة لأعمال الشركة.

الثقافة المؤسسية للمؤسسة هي الأساس الذي بني عليه مستقبلها. يبدأ تكوين الثقافة بتعريف قيم الشركة وأهدافها واستراتيجيتها. من حيث المبدأ، يمكن أن تتطور ثقافة الشركات دون تأثير خارجي، دون أي تأثير الإدارة، ولكن من المستصوب أن هذه العملية يمكن السيطرة عليها بشكل أو بآخر. فإنه يبني سياسة شركة فعالة الإدارة على وجه التحديد، ومديري الموارد البشرية ورؤساء الإدارات جلبه للموظفين. وتنتهي مرحلة تكوين الثقافة، حالما تبدأ غالبية الموظفين بالالتزام بالخط العام للسلوك، وتصبح بيئة طبيعية لوجود الشركة.

العديد من الشركات إدخال قانون الشركات، الذي يحدد بوضوح ما هو نمط من الملابس لارتداء في الشركة، ما هي المعايير التي اعتمدت، ما الأهداف والمهمة للشركة. بفضل هذا الرمز، فترة التكيف من موظف جديد لفريق جديد والشركة ككل هو أسهل بكثير وأكثر طبيعية، لأنه يعرف مقدما ما هو مقبول في الشركة وما هو غير مرحب به.

وكقاعدة عامة، يتم تشكيل ثقافة الشركات ليس فقط من القدرة على العمل معا بشكل جيد، ولكن أيضا من القدرة على الراحة معا. في الشركة ينبغي أن تصبح تقليد للاحتفال بالذكرى السنوية المشتركة، وأعياد الميلاد، كبيرة للعطلات الشركة. حسنا، إذا كانت الشركة تهتم بالصحة البدنية لموظفيها، ولها فريق كرة القدم أو الكرة الطائرة أو كرة السلة الخاصة بها. ولعل جميع الموظفين لديهم اشتراك مجاني في نادي السباحة أو نادي اللياقة البدنية. في نهاية العام، يمكن مكافأة أفضل الموظفين مع القسائم، ويمكن إرسال الأطفال إلى المخيمات.

الأعمال الحديثة وثقافة الشركات تسير جنبا إلى جنب. تحتاج ثقافة الشركات إلى أن تزرع بعناية وتشكل، لأنها سوف تشكل الأساس للازدهار في المستقبل للشركة. لسوء الحظ، ليس كل المديرين يدركون أهميته، والبعض لا يعرف من أين تبدأ تشكيل فلسفة الشركة، وكيف تطور وتطور. ويحدث أن الثقافة، التي تفرضها الزعامة بشكل مصطنع، لا تتجذر وترفضها كل وسيلة ممكنة من قبل الجماعة. وذلك لأن المديرين لم يتمكنوا من إثبات أهمية موظفيها وضرورة ذلك، أو أن هذه الثقافة لا تتناسب مع الفكرة العامة للشركة أو حتى تتناقض معها.

وفيما يتعلق بتزايد قيمة الموظفين المؤهلين، فإن القيادة تشكل مهام جديدة لإنشاء فريق يعمل بكل سرور لصالح الشركة، لأنها تحب أن تكون جزءا من هذه المجموعة بعينها، هذه الشركة. لحل هذه المشاكل، أو بالأحرى، وخلق ثقافة الشركات، تحتاج إلى العمل بها بعناية والاستثمار فيها الكثير من المال. ولكن هذا هو بالضبط نوع الاستثمار الذي سيحقق أرباحا كبيرة في وقت لاحق.