الهيكل التنظيمي للشركة. القوانين والمبادئ الأساسية لبنائه

الكفاءة والقدرة التنافسية لأي شركة هي إلى حد ما يحدده خصوصيات بنائه. الهيكل التنظيمي لل شركة يجب النظر في القوانين التالية:

• الامتثال مع الهدف الاستراتيجي لتطوير الشركة.

• وظيفة التكيف وبنية، أي القدرة على التكيف مع أحدث شروط وظروف غير متوقعة.

• تأثير فعال على الاقتصاد النهائية للمشروع في كل مرحلة من مراحل دورة حياتها.

• ضمان المستوى الأمثل للحكم، والتي ينبغي أن تفوض سلطاتها بشكل صحيح.

• تشكيل نظام المسؤولية الفردية، حيث لتنفيذ وظيفة أو المشروع سوف يجتمع الفنان معين (الذي تطبق عليه)؛

• فلا بد لها من المستوى القياسي للالإدارة.

الهيكل التنظيمي للشركة يمكن أن يكون من عدة أنواع. دعونا ننظر بمزيد من التفصيل أهمها.

الكلاسيكية الهيكل التنظيمي الخطية وظيفية للشركة هو خارج التاريخ، كما تتميز بساطته. عملية الإدارة هي "من أعلى إلى أسفل"، ولكل قسم تفي بشكل واضح الغرض منه. ولكن الآن نادرا ما تستخدم. ويستثنى من ذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم وكذلك وحدات كبيرة.

الهيكل التنظيمي الشعب من الشركة هو الحال بالنسبة للشركات الكبيرة. هناك عادة يتم تخصيص إنتاج مستقل كبير والوحدات التجارية (فرع شعبة) وما يقابلها من مستويات الرقابة. وبالإضافة إلى ذلك، يتم منحهم الحكم الذاتي التشغيلي وتصنيع المسؤولية لتوليد الإيرادات.

أنواع الأقسام التالية:

• شركات المواد الغذائية التي يتم تخصيصها على أساس الخدمات المقدمة والمنتجات. على سبيل المثال، الهيكل التنظيمي لشركة التأمين.

• الشركات الإقليمية، التي تتشكل على أساس إقليمي، وهذا يتوقف على المناطق التي تخدمها.

• الهيكل التنظيمي لإدارة الشركة، والتي تركز على العملاء الخاصة. مثل هذا العدد الكبير من الخيارات.

يتميز الهيكل التنظيمي التكيف للشركة من قبل عدد من المؤشرات:

• عدم التنظيم البيروقراطي للأنشطة في الهيئات الإدارية .

• ليس هناك تقسيم العمل وفقا لأنواع العمل؛

• المرونة في هيكل الإدارة اللامركزية في صنع القرار، والمسؤولية الفردية لكل موظف على النتيجة الاجمالية.

• يمكن أن نسبيا بسهولة وسرعة تغيير الشكل، والتكيف مع الظروف المتغيرة.

• فهو يركز على سرعة تنفيذ المشاريع حتى الأكثر تعقيدا والمشاكل والبرامج المعقدة، وهذا كله مع فترة زمنية محدودة.

• ضوابط مؤقتة.

بين الهياكل الأكثر شيوعا المخصصة في البيئة الاقتصادية الحالية هو تقسيمي. لكنها ستكون الأكثر فعالية والأكثر تفضيلا، مع مراعاة الشروط التالية:

• في الشركات الكبيرة، إذا كنت تخطط لتوسيع عمليات الإنتاج والأعمال التجارية.

• شركات مع وجود مجموعة واسعة من المنتجات؛

• في المنظمات، والتي للغاية إنتاج متنوع .

• على الشركات مستقرة، حيث إنتاج يكاد لا تخضع لتقلبات السوق.

• إذا بدأت الشركة في اختراق مكثفة من الأسواق الخارجية أو انها تعمل في مدد دوليا، في العديد من الأسواق.

ولكن كل شركة يجب أن تنظم وفقا للأهداف الاستراتيجية والتكتيكية.