الميزانيات في المؤسسة

وضع ميزانية الشركة هي واحدة من أهم مكونات التخطيط الاقتصادي، والذي بدوره هو جزء من الإدارة المالية. في جوهره، هو نوع خاص من التخطيط، والتي تقوم على مبادئ وأساليب التنفيذ، وإعداد ورصد وتقييم وتعديل الميزانية المقدمة في شكل شكل محدد من أشكال الخطط. بطريقة أخرى، يمكننا أن نقول أن الميزانية الشركة تخطط للأنشطة المستقبلية للمنظمة، يتم إجراء نتائج التي تستخدم نظام الميزانيات.

والغرض الرئيسي - هو تطوير وتحسين صحة وفعالية القرارات الإدارية المختلفة. الآليات التي الميزانيات في المؤسسة، قد يكون فعالا في محاولة لجعل عملية عمل أكثر كفاءة، إلى الحصول على موارد جديدة لزيادة الأهداف. صالح هو واضح.

الميزانيات في الشركة يسمح لك:

• تحسين الإيرادات والنفقات.
• لتنسيق أنشطة مختلف إدارات المؤسسة؛
• تكشف عن أن الموارد العامة لديها حاجة، ولكن من ما يمكن الاستغناء عنها.
• لتحليل الأداء المالي للشركة أو مجرد شيء.
• تحسين الانضباط داخل المؤسسة.

ويجب أن يوضع في الاعتبار أن الميزانية في المؤسسة منفصلة عن الضرائب والمحاسبة. تميل الميزانيات المراد إنشاؤها ضمن التخطيط الحالي. وهذا يعني أن أهمية الخطط الاستراتيجية المشروطية.

الميزانية هي الخطة التشغيلية التي يمكننا من خلالها تحديد نسبة التدفقات النقدية إلى أي وحدة أو نشاط معين لفترة معينة من الزمن. على أساس أنه يمكن التنبؤ النتائج المستقبلية، وهذا يعني ارتكاب أفعال معينة.

وبعبارة أخرى، يمكن اعتبار الميزانية كتعبير الكمي للخطط التي أنشئت لفترة معينة من الزمن. هناك في خطط الاعتبار ل:

• النفقات والإيرادات.
• الاستثمارات.
• استخدام جميع أنواع الموارد؛
• التدفق النقدي .
• جذب مصادر جديدة للتمويل.

والفترة الزمنية التي تم تطويرها الميزانية، ودعا فترة الميزانية. ما تقرر في التخطيط المؤسسي الحالي. أفق التخطيط (مدته)، بدوره، له علاقة مباشرة مع أفق التوقعات، ولكن أيضا يعتمد على عدم الاستقرار من خارج المؤسسة.

عملية الميزانية هي عملية توحيد ذات الصلة في الميزانية (أي تشكيل أو الموافقة، والسيطرة). طور وفقا للحالة الداخلية للمؤسسة.

نظام إعداد الميزانية هو مزيج من تلك التدابير، والتي تستخدم لتنفيذ عملية الميزانية. وهو يتألف من العناصر التالية:

• مراكز المسؤولية.
• الهيكل الإداري المالي؛
• تقنيات الميزانية.
• إدارة الميزانية؛
• ضبط أوضاع المالية العامة.

تنظيم الميزانية في الشركة يجب أن يكون لديك:

• نظام المسؤولية والسلطة.
• التنظيم الدقيق للعلاقات بين الموظفين.
• الموظفين المؤهلين.
• وظائف المقبولة وصفه من وحدة.

المالية إدارة بنية تتضمن عملية إعداد الميزانية:

• توزيع الوظائف الأولية والثانوية من وحدة التحكم.
• إنشاء نظام مناسب من التحفيز.
• إنشاء البنية التحتية للمعلومات ذات جودة عالية؛
• تعريف مراكز المحاسبة إلزامية.
• تعريف مراكز المسؤولية.
• إنشاء القواعد الداخلية، وكذلك اللوائح الخاصة بها.