التخطيط بوصفها وظيفة الإدارة في المؤسسة الحديثة

التخطيط بوصفها وظيفة من إدارة هو تعريف مجموعة متنوعة من مشاكل الأداء وتطوير المشاريع، فضلا عن سبل والمال لتحقيق هذه الأهداف. أي منظمة يتطلب بالضرورة التخطيط، لأنه يأخذ الكثير من القرارات الإدارية:

يتم تخصيص • الموارد؛
• الأنشطة المنسقة بين أقسام منفصلة.
• التنسيق مع السوق؛
• يتم إنشاء الهيكل الداخلي الفعال؛
• الأنشطة الخاضعة للرقابة؛
• تطوير المنظمة في المستقبل.

التخطيط بوصفها وظيفة من إدارة قادرة على توفير القرارات في الوقت المناسب وتجنب التسرع في اتخاذ القرار. مع ذلك وضع أهداف واضحة والطريقة الصحيحة لتنفيذها، ومراقبة إلزامية للوضع.

وظائف عادية الإدارة في المؤسسة:
- التنبؤ والتخطيط؛
- ينظم العمل؛
- تحفيز.
- الإحداثيات والضوابط.
- مراقبة الأداء، وتسجيل وتحليل.

وظائف الإدارة في الشركة، والتي يتم تخصيصها، مع الأخذ بعين الاعتبار الأنشطة:
- تنفيذ التخطيط الاقتصادي والاجتماعي الحاليين والمحتملين.
- تنظيم العمل على توحيد.
- إجراء المحاسبة والإبلاغ؛
- تنفيذ التحليل الاقتصادي.
- إنتاج مستعدة من الناحية الفنية.
- لتنظيم الإنتاج؛
- السيطرة على العملية؛
- كفاءة إدارة الإنتاج؛

وظائف الإدارة الحديثة - متنوعة جدا.
التخطيط باعتباره وظيفة الإدارة، هو:
• تحديد الأهداف (أهداف محددة)؛
• الجمع (التنسيق) من مقاصد وسيلة لتحقيق ذلك.
• وضع أو وحدة النظام الحالي للشركة، وتطورها المستقبلي.
تحديد الهدف هو مهمة التنمية، وأنه من مقاصد وأهداف وحداته الفردية للشركات العامة. والنتيجة هي هدف مختلف، التي تكمن في أساس التخطيط.

لتحقيق خطة مطلوب أيضا أن يكون هناك نظام التنظيمي المعمول بها. عمل الشركة وتوجيه، للحصول على الهدف المخطط له، وكيفية بناء وتنسيق هذا العمل، وتختلف النتائج. لن يتم تنفيذها حتى الخطة الأكثر مثالية إذا لم يكن هناك مثل هذه المنظمة. يجب أن يكون موجودا الهياكل الأداء. وفضلا عن ذلك، يجب أن تكون المنظمة قادرة على تطوير في المستقبل، لأنه إذا لم يكن، بعد ذلك كل شيء ينهار. الأنشطة المستقبلية للمنظمة تعتمد على البيئة، على المهارات والمعارف من الموظفين، من تلك الأماكن التي تنتمي إلى المنظمة في هذه الصناعة.

كل التخطيط في الشركة يمكن تقسيمها إلى المستويات التالية: الاستراتيجية والتشغيلية. التخطيط الاستراتيجي بوصفها وظيفة من الإدارة هو تحديد أهداف وإجراءات المنظمة على المدى الطويل، هو نظام التشغيل التي من خلالها يتم التحكم من قبل المنظمة إلى الوقت الحالي. هذين النوعين من التخطيط متصل المنظمة، بصفة عامة، مع كل وحدات محددة وهو المفتاح لنجاح عملية التنسيق من الإجراءات. إذا كنا نتحدث عن المنظمة بشكل عام، يتم تنفيذ الجدول الزمني في مثل هذه الطريقة:

1. وضع رسالة المنظمة.
2. مع الأخذ بعين الاعتبار المهمة، وتطوير معلما الاستراتيجي أو منطقة العمل (غالبا ما يشار إليها كهدف مؤشر الجودة).
3. تقييم وتحليل الخارجية و البيئة الداخلية للمنظمة.
4. تحديد البديل الاستراتيجي.
5. تحديد إستراتيجية أو طريقة لتحقيق أهداف معينة. الإجابة على السؤال "ما يجب القيام؟".
6. عندما طرق بديلة للحصول عليه، فمن الضروري وضع خطط تكتيكية، وأداء الإجراءات وفقا للقواعد تهدف إلى تثبيت واختيار.

بناء على ما سبق يمكن الاستنتاج أن التخطيط بوصفها وظيفة إدارة يسمح للمؤسسة حديثة لتطوير فعالة للغاية وحيوي، دون الحاجة إلى إنفاق أموال إضافية.