إدارة المنظمة - نظام إدارة الأعمال

إدارة المنظمة - هو خلق نموذج الأعمال التجارية، والأكثر كفاءة إدارة ذلك. المهمة الرئيسية للإدارة هو خلق مثل هذه الظروف في المؤسسة، والتي من شأنها أن تسمح للحصول على أعلى ربح ممكن. لهذا، مجموعة من التدابير. مثل العقلانية تنظيم الإنتاج، وإدخال التكنولوجيا المبتكرة، والاستخدام الفعال للأفراد، والحد من التكاليف، أتمتة العمليات المحاسبية والضوابط، وأكثر من ذلك.

إدارة المنظمة - هي عملية معقدة ومتعددة الطبقات. في هذا الصدد، وقفت أنواع منفصلة. وأهمها: الاستراتيجية والمالية والصناعية (رجال الأعمال)، والابتكار، والتسويق والموارد البشرية.

وتشمل إدارة العديد من السمات الرئيسية. وهذه هي: التخطيط و التنظيم والرقابة والتنظيم والتحفيز.

التخطيط هو نقطة الانطلاق لتطوير المؤسسة. بعد كل شيء، فإنه يعرف البعثة، الأهداف والغايات في شكل من المؤشرات الكمية والنوعية. التخطيط الاستراتيجي يعين على المدى الطويل أهداف الشركة والميزانية - التيار. في المستقبل، استنادا إلى خطط لمراقبة وتنظيم الأنشطة. وتهدف وظيفة المنظمة في إدارة المؤسسة في إنشاء هياكل وتزويدها بجميع الموارد اللازمة. وتركز وظيفة محفزة على إنشاء أفراد نظم الحوافز العمل المحدد الذي ماديا ومعنويا تحفيز الموظفين لأداء مهام الإنتاج وتحقيق أهدافهم. ومن المهم أيضا: تطوير قدراتهم الإبداعية وتشكيل فريق كامل. ويشمل الرقابة ثلاثة جوانب. الأول - تحديد الأهداف وتوقيت المهام، والثانية - مقارنة بين النتائج المحققة، والثالثة - تعديل الإجراءات والخطط. الخطط الاستراتيجية والميزانية وغيرها شكلت هي نوع من المعايير على أساس الانحرافات من مؤشرات الأداء التي يتم رصدها. توفر وظيفة التنسيق وتضافر الجهود من جميع الوحدات الهيكلية للمؤسسة.

العمليات الأكثر تعقيدا، والتي تشمل إدارة التنظيم - هذا القرار. وهناك عدد من الطرق التي تسمح لك للاضطلاع هذه العملية. وتشمل هذه تحليل النظم، والنمذجة من عمليات الإدارة، تحليل الخبراء، وتوليد الأفكار ( "العصف الذهني").

فعالية إدارة المنظمة تعتمد على انسجاما مع مبادئها، والتي هي لإدارة سلامة ترتيب هرمي، والتوجه المهمة، فإن الجمع بين المركزية واللامركزية، والتحسين والإدارة العلمية والديمقراطية للصحة.

إدارة المنظمة - نظام إدارة شامل والمالية وشؤون الموظفين والمعلومات، والتكاليف، وعمليات الإنتاج، وسلسلة كاملة من القضايا بهدف الربح وضمان تطوير الشركة.