إدارة التطور

الأعمال المهنية، على الرغم من تاريخها لم يمض وقت طويل جدا، وكان تطور جذري ومكثفة جدا. وقد اتخذت هذا التطور عدة مراحل، واحدة منها هو تطور الإدارة. تشكيل علوم إدارة الأعمال أثرت تاريخيا العوامل الاجتماعية والاقتصادية للإجراء الإنتاج الاجتماعي. بدأ تطور الإدارة في السياق التاريخي في زمن التراكم البدائي لرأس المال. عصر الإصلاح والتنوير في أوروبا، ساهمت في تطور الأوضاع الثقافية والسياسية لتطوير هذه الصناعة. خلال هذه الفترة، وهناك قوانين و دول مركزية، والتي كانت تحت حراسة من قبل أفراد من الجمهور مثل التجار والحرفيين والتجار. ويستند نجاح في العمل الجاد، تفهم على أنها مقياس لكفاءة الأداء لرأس المال، والتجارة العادلة، وكانت بمثابة الرأسمالية الوليدة أرضا خصبة.

تلقت تطور إدارة جولة جديدة في ذلك الوقت من أول الثورة الصناعية، الذي افتتح الإنتاج الضخم، الذي حل محل الحرف مصنع صغير. وقد أنتجت التجارية القائمة أيضا بعض البنى التحتية الاقتصادية في المستودعات، والطرق والمالية والنقل. وكانت هذه البنية التحتية قادرة على توحيد مختلف البلدان، وخلق سوق موحدة للسلع. أصبحت العاصمة المالية مزدحمة، وبدأ في البحث عن مناطق مختلفة من التطبيق الخاص بك، ووجدت منهم في التنمية المكثفة لهذه الصناعة. تمكنت من الحصول عليها نتيجة لانهيار الاقتصاد الإقطاعي المشاريع الرأسمالية الجديدة المحتاجين في القوى العاملة، وأنها. لم المؤسسات والشركات الرأسمالية لفترة طويلة لم يكن لديك المنافسة المتحضرة. استغلال الأطفال رخيصة واليد العاملة النسائية، صراع تنافسي شرس "من أجل البقاء" نهب المستعمرات والاستيلاء لا يرحم أسواق جديدة - وهذه هي الصفات من "الرأسمالية الحرة" التي كانت موجودة حتى نهاية القرن التاسع عشر.

الحالة الراهنة للشؤون لا تتفق مع التنمية المكثفة للعلوم والتكنولوجيا، لذلك، بدأت تظهر والاتجاهات الجديدة. كانت الطاقة من بعض رجال الأعمال لتحسين القديمة واختراع التكنولوجيا الصناعية الحديثة، والتنظيم الفعال للإنتاج، من أجل العثور على مكانته في السوق. الثورة الصناعية، في نهاية المطاف، لضمان الانتقال إلى توطيد وتطوير هيكل الإنتاج الصناعي. تطور الإدارة عند هذه النقطة يصبح ملحوظا بشكل خاص، حيث كان الهدف الرئيسي لمعظم الشركات في ذلك الوقت نموا اقتصاديا كبيرا. مما تم تحقيقه أرباحا عن طريق الميكنة والتوسع في الإنتاج، وزيادة الناتج من إنتاج نموذجي، وخفض تكاليف الإنتاج. في حين فاز أولئك المصنعين الذين يقدمون المنتجات القياسية بأسعار منخفضة. في هذا النهج، يتركز اهتمام رجال الأعمال والمديرين على كفاءة آلات الانتاج. من المهم أن نفهم العلاقة بين الدولة ورجال الأعمال في تلك الحقبة. تم تعيين قطاع الأعمال جانبا، والتقليل من الرقابة الاجتماعية والسياسية للجمهور. الحمائية الاقتصادية والسياسة الضريبية - هي كل ما يلزم من أعمال الدولة. عصر الإنتاج الضخم، وكما نعلم جميعا، خلال أزمة عميقة من الإفراط في الإنتاج.

وجاء إنتاج الماضي وجهات النظر في تناقض تام مع المتطلبات الجديدة للمستهلكين. وهكذا، فإن تطور إدارة التغيير يتطلب التوجه مع اقتصاد الإنتاج إلى السوق. احتياطيات خفض تكلفة من الشركات قد استنفدت تماما. أصبح نجاح الشركة يعتمد بشكل كبير على الظروف الخارجية. طالبت إدارة المهام ليس لغزو الأسواق، وإنشاء أخرى جديدة. أول من التوجه نحو السوق تحولت الصناعات التي تنتج السلع الاستهلاكية والشركات مع عملية معقدة تنتج الأدوات والمكونات والمنتجات شبه المصنعة والآلات. ولدت فترة التسويق الجماهيري والتسويق اتفاقية شاملة، والتي كان من المفترض أن توازن بين متطلبات الإنتاج والتسويق. وضع تشبع السوق والإفراط في السلع حدا لهذا العصر.

في هذا الوقت، وتزايد الطبقة الوسطى، والتي كان لها طلب العالي. تغيرت ودور المديرين ورجال الأعمال الذين هم في بيئة جديدة لا يمكن التصرف بشكل مستقل الأعمال بنجاح، وبالتالي زيادة دور المديرين (المديرين الفنيين والمديرين التنفيذيين). مديري ضمان أقصى قدر من الإنتاجية لكافة الموارد وهي المسؤولة عن تنفيذ التقدم العلمي والتقني وللحصول على أعلى كفاءة في الحياة الاقتصادية بأكملها.

تطور الإدارة الإستراتيجية وتتميز بظهور تقنيات محددة وتنفيذها في الممارسة المستمرة للشركات والمؤسسات. وتنقسم المؤرخين إلى أربع مراحل رئيسية لتخطيط التنمية: التخطيط على المدى الطويل، ووضع الميزانيات والتخطيط الاستراتيجي والإدارة.

يتميز تطور الإدارة المالية من قبل نشوء وتطور أنشطة مالية محددة من المشاريع والأعمال. الاحتياجات المتزايدة من الشركات الخاصة المكلفة بإجراء فحص خاص لجميع أحكام إدارة والحاجة إلى تسليط الضوء على أنها مجال منفصل من المعرفة.