عملالتخطيط الاستراتيجي

وهناك خطة عمل للأعمال التجارية الصغيرة، وهيكل نموذج ونصائح لإعداد

لذلك كنت قد قررت أن تبدأ الأعمال التجارية الخاصة بك. أهم أداة لبدء الأعمال التجارية الخاصة بك هو تخطيط الأعمال. ما هي خطة العمل للأعمال التجارية الصغيرة، مثال على تصميم خطة PivotTables لما ينبغي أن يكون خطة فعالة واضحة لكيفية وصف الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية - الإجابات على كل هذه الأسئلة يمكن أن تتعلم في الوقت الحالي.

لماذا تحتاج إلى خطة العمل؟

تصف خطة عمل مصممة تصميما جيدا فكرة المشروع وأهدافه، ومختلف جوانب الأداء، المؤشرات المالية والاقتصادية الرئيسية، والعمل على تحقيق أهدافها، وتحليل المشاكل المحتملة وتقدم الحلول.

وينبغي أن تهدف الصياغة في حل أهم مشكلة من خطة العمل: إذا كان صاحب المشروع يستحق الاستثمار في الأعمال التجارية، ومتى سيتم تسديدها جميع الأموال التي تنفق وسواء كان الأمر لتحقيق الدخل الحقيقي. ويوجه مثل هذه الخطة عن أنفسهم (من أجل فهم أو عدم متابعة القضية)، وبالنسبة للمستثمرين المحتملين.

قوانين الاتحاد الروسي لا تقدم واضح هيكل خطة العمل. كل هذا يتوقف على طبيعة الأعمال التي كنت على وشك أن تعمل (التصنيع والمبيعات والخدمات وهلم جرا.)، وفي أهدافك والدخل المطلوب. ولكن في كل خطة عمل للأعمال التجارية الصغيرة هو عن نفسه في سياق بعض المقاطع.

هيكل

عند كتابة خطة عمل أية أنشطة يمكنك استخدام البنية التالية:

  1. لمحة عامة عن الأفكار.
  2. تحليل السوق.
  3. التسويق.
  4. تمويل للمشروع.
  5. خطة الإنتاج.
  6. مؤشرات التقييم الاقتصادي.

مشروع لمحة عامة

هذا هو ملخص مختصر، وهو مشروع سيرة الممكن تهدف إلى فهم منظم والمستثمرين (إن وجدت)، كما يمكن أن تعمل بشكل فعال الأعمال. هذا هو وصفا موجزا لجميع المؤشرات التي سيتم مناقشتها أدناه. في استطلاع صغيرة، وسوف يكون أهم المواد لجذب المستثمرين إلى استثمار المال في عملك.

تعتمد الموضوعات خطط الأعمال على فئة من النشاط الذي كنت تسير على تمثيل. قد تكون هذه الخطة لمقهى ومطعم ومتجر، وتنظيم ورش العمل، مركز الاتصال، ومنتجع صحي والإنتاج ممارسة الرياضة وهلم جرا. D.

تحليل السوق

يجب أن يعكس هذا القسم وضع السوق من قطاعات الأعمال التي أنت ذاهب للبدء. فمن الضروري أن نفهم بوضوح ما السوق أنت ذاهب للفوز من أجل فهم، لأي غرض توجيه خطة عملك للأعمال التجارية الصغيرة. أمثلة من الأسواق في روسيا هي:

  • المستهلك (للناس العاديين شراء السلع أو استخدام الخدمات للاستهلاك الشخصي)؛
  • وسيطة (يقصد لاستخدامها مرة أخرى من السلع والخدمات في شكل الجملة والتجزئة، والانتخاب، بيع)؛
  • الدولة (شراء السلع والخدمات لتلبية احتياجات الدولة أو برامج الدولة والعطاءات)؛
  • السوق الدولية.

في هذا القسم، تحتاج إلى تحليل شريحة السوق التي تكشف بشكل كامل الخصائص من اللاعبين في السوق الرئيسية، ونقاط القوة والضعف، وإثبات أن الطلب على المنتج أو الخدمة حقا.

تسويق

خطة العمل يجب أن يتوقع كل من لديك التحركات التسويق. في أنه ينبغي أن تنعكس المؤشرات التالية:

  • طرق للترويج للمنتجات أو الخدمات؛
  • مخطط بيع المنتجات (من خلال شبكتها الخاصة، من خلال منظمات أخرى، لتنفيذ تسليم المجرمين)؛
  • أنواع الدعاية؛
  • طرق التسعير.
  • شروط الدفع (الدفع المسبق، والائتمان، في الواقع)؛
  • توفر تخفيضات والتراكمية مكافأة لمرة واحدة.
  • توافر اتفاقات مبدئية مع العملاء المحتملين.

تمويل المشروع

في هذا القسم، تحتاج إلى معرفة كل الوسائل الممكنة من أجل إطلاق المشروع في هذه القضية. يمكن أن يكون لها مصادرها الخاصة من الدخل والاستثمارات المحتملة، والحاجة للحصول على قروض وائتمانات، ودعم الدولة.

الجدول 1. تمويل المشروع
عدد اسم الاستثمار التكلفة لكل ألف. فرك.
1 الصناديق الخاصة
2 الاقتراض في تي. H. الاعتمادات
3 جذب الاستثمارات
4 أموال الدولة
5 وسائل أخرى

خطة الإنتاج

في هذا القسم، تحتاج إلى تحليل جميع بيانات الإنتاج من أجل فهم كيف مع تكلفة ممكنة إلى القدرة على القيام البيانات التجارية.

تتكون خطة إنتاج جزأين.

تكاليف الإنتاج

  1. الغرفة وتكاليفها (الإيجار وتكاليف صيانة الممتلكات والمرافق العامة والضرائب).
  2. الشركات (تكوين وشروط شراء أو الحكم، التكلفة).
  3. الطاقة والتكنولوجيا (تكوين، السعر، والمصطلحات).
  4. تكاليف إضافية (تكلفة الشراء الأولي للمنتج او مواد لإنتاجها وتشكيلها وقيمة الأصول التي لا تعتبر المعدات، بما في ذلك اللوازم والإمدادات اللازمة للاحتياجات المنزلية المكتب).
  5. التوظيف، و رواتب الموظفين، والضرائب، والمكافآت.
  6. متطلبات محددة (شراء التراخيص وبراءات الاختراع وضرائب إضافية، وهلم جرا).
  7. التكاليف الأخرى.

إيرادات من إنتاج

  1. عدد البضاعة المباعة (الخدمات).
  2. متوسط السعر لكل وحدة من السلع (الخدمات).
  3. جراند إجمالي الإيرادات التشغيلية.
  4. توفير خدمات إضافية، وتنفيذ المنتجات الأخرى (غير الأساسية).
  5. الإيرادات الأخرى.

مؤشرات التقييم الاقتصادي

بعد جمع كافة المعلمات اللازمة لتحليلها وتقديم الجدول الزمني للمشروع، لمعرفة مدى كفاءة سوف تتحقق خطة عملك للأعمال التجارية الصغيرة. خطة الجدول الزمني مثال المعروضة في الجدول أدناه.

الجدول 2. مؤشرات التقييم الاقتصادي

عدد

اسم وحدة القياس في الشهر الماضي في العام
1 وتبلغ التكلفة الإجمالية للمشروع، بما في ذلك: ألف. فرك.
- الأموال الخاصة ألف. فرك.
- الأموال المقترضة ألف. فرك.
2 الدخل الشامل : ألف. فرك.
- من أنشطة التشغيل ألف. فرك.
- أنشطة إضافية ألف. فرك.
- الإيرادات الأخرى ألف. فرك.
3 التكاليف: ألف. فرك.
- رسوم التسجيل ألف. فرك.
- استئجار أو شراء العقارات ألف. فرك.
- المعدات والمرافق ألف. فرك.
- شراء السلع والمواد ألف. فرك.
- رواتب الموظفين (تشمل الضرائب) ألف. فرك.
- تكلفة دعاية والترويج ألف. فرك.
- تكاليف النقل ألف. فرك.
- الضرائب والرسوم ألف. فرك.
- القرطاسية والأدوات المنزلية. الاحتياجات ألف. فرك.
- تسديد القروض والسلفيات ألف. فرك.
- نفقات أخرى ألف. فرك.
4 صافي الدخل (دخل نفقات ناقص) ألف. فرك.
5 فترة الاسترداد سنوات
6 الربحية ٪

وهكذا، فإن خطة العمل - العمل الجاد الذي يتطلب مهارات معينة في مجال القانون والاقتصاد والمالية. في أي حال، فإن هذه الوثيقة تسمح لك أن ترى الصورة كاملة من عملك في المستقبل في الأرقام وتقرر ما إذا كانت ستشارك في هذه الأعمال أو أن هناك شعورا بأن شيئا ما في ذلك لتصحيح.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.delachieve.com. Theme powered by WordPress.