نهج النظام لإدارة - معيارا أساسيا لنجاح الأعمال التجارية

يمكن اعتبار أي منظمة كنظام بشكل مستمر يتفاعل مع العالم الخارجي. ويمكن أن تتألف من الأنظمة الفرعية التي ترتبط ارتباطا وثيقا.

وينظم التفاعل مع البيئة عن طريق هذه المعرفة، والإدارة، ويمكن أن تكون ممثلة في التسلسل التالي:

1. تحليل معلومات السوق، إلى الجزء الذي تعمل فيه الشركة.
2. تحليل المعلومات عن التنظيم الداخلي للشركة.
3. قرار من قبل موظفي الشركة على أساس معالجة المعلومات من المرحلتين الأولى والثانية، والإبلاغ عنه كأمر ذات الصلة أو أمر لمرؤوسيه.
4. تحفيز الموظفين (المادي والمعنوي).
5. استكمال كمية معينة من رأس العمل لتحقيق أحد الأهداف الرئيسية للمشروع - زيادة القدرة التنافسية للشركة.
6. تقييم أثر الهدف على التغيرات التي طرأت على حالة السوق والبنية الداخلية للمؤسسة.

نهج نظام لإدارة يجعل من الممكن أن نفهم أن ضمان فعالية وجود أي منظمة يجب أن يتحقق ليس العنصر الهيكلي منفصل للشركة، وفي علاقة وثيقة للنظام الموحد.

نهج منظم ل إدارة الجودة يوفر مجموعة المماثل من التقنيات، والهياكل التنظيمية والموارد والعمليات الضرورية لإدارة الجودة بشكل عام.

عند استخدام هذا النهج فمن الضروري تحديد الكيانات العملية والكائنات. وهكذا، فإن نهج منظم لإدارة العامة للشركة ينص على مجموعة من الهيئات الخاصة الحاكم (الكيانات) والعمليات مع استخدام الموارد المادية والتقنية والمعلومات (الكائنات). بنفس القدر من الأهمية في هذه العملية هي إدارة السياسات التنافسية والمشاريع للشركة في مجال مراقبة الجودة وزيادة المستمرة.

نهج منظم لإدارة المنظمة تقدم، وكذلك أي إدارة، الإنتاج الأخرى حلول إدارة وسبل تنفيذها. من أجل تحقيق كفاءة عالية في استخدام تقنيات معينة لإدارة إدارة المصنع بحاجة إلى تعريف واضح العوامل التي لها أكبر الأثر في تحقيق نتائج إيجابية.

لذلك، إذا كنا نتحدث تحديدا عن جودة المنتجات، هنا يلعب دورا هاما لتحقيق المستوى المطلوب من مراحل الإنتاج وعدم الإنتاج المتمثلة في إنشاء مثل هذه المنتجات. في تحديد بعض الانحرافات من المؤشرات المخطط لها، بحاجة إلى وقت لضبط أنشطة إدارة وتوجيه تأثيرها على الأماكن "ضعيفة" في الإنتاج.

وكما ذكر أعلاه، ينبغي أن تشمل نهج النظام لإدارة التنفيذ شاملة من التدابير التقنية والتنظيمية والاجتماعية والاقتصادية لتحقيق الأهداف وضمان القدرة التنافسية للشركة. وينبغي أن يشمل هذا النظام الأجهزة الفنية وقواعد المعلومات، وبطبيعة الحال، ومجموعات الناس.

ونظرا لعدم استقرار السوق الحديث في كثير من الأحيان أمام الكيانات التجارية تنشأ الإشكالية على إنتاج منتجات رخيصة. وهذا هو السبب في أن قادة هذه الشركات يجب أن يستجيب فورا لالفعلي الطلب في السوق ، وفي الوقت نفسه لا يقلل بشكل كبير من جودة المنتجات. يتم التوصل إلى توازن فقط عندما يتم استيفاء هذه الشروط في مؤشرات مثل القدرة التنافسية والجدوى من الإنتاج. في جميع الأوقات، ونجاح أي عمل يعتمد بشكل مباشر على جودة المنتجات فيما يتعلق تكلفتها.

فعالية نهج منظم لإدارة ويمكن تنفيذ ذلك باستخدام الخبرة العالمية في هذا الاتجاه.