ما هي أساليب إدارة المخاطر التشغيلية تلك الفئة

تفسير عالمي وحيد، ما هو في الواقع المخاطر التشغيلية، واليوم لا وجود لها. في الشكل الأكثر عام وتقريبي لهذه الفئة يمكن أن تصنف على أنها مباشرة، وكذلك، و التكاليف غير المباشرة المتكبدة من جانب واحد أو منظمة أخرى بسبب أوجه القصور في إدارة ومتابعة ودعم. وفي هذا السياق، فإن مخاطر السمعة من خسارة لا تؤخذ بعين الاعتبار.

في معظم الأحيان، المختصة بإدارة العمليات المخاطر تتطلب المؤسسات المصرفية الروسية. قيادتهم تدرك جيدا أنه من دون تقييم كاف من الأخطار وتدابير الوقاية منها قد تكون خسائر فادحة، والتي تمثل تهديدا حقيقيا للاستقرار المالي.

وهكذا، فإن المخاطر التشغيلية في قضية قيد النظر يخضع لرقابة الإلزامية. لأنه يقوم على ما يسمى النهج القائم على العملية، أحكام التي تنص على أن التحليل الصحيح للأحداث، فضلا عن الخسائر التنبؤ (خسائر) غير ممكن إلا إذا تصنف المخاطر التشغيلية في البنك لعدة أسباب: • وجوه - عملية أثناء الذي تم تسجيله وقوع الأحداث التي تشكل تهديدا.
• المصدر - السبب الذي أدى إلى ظهور حالة غير مرغوب فيه.
• فقدان الأنواع - نوع القيم التي فقدت المؤسسة المصرفية.
• عنصر هيكل - الوحدة التي كان هناك حدث سلبي.

من أجل تقييم المخاطر التشغيلية المحتملين، والمؤسسات المالية الروسية استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب:

• نقطة الوزن، أو بطاقات الأداء.
• BIA - إجراءات موحدة لحساب متطلبات رأس المال الإرشادية.
• التحليلية - ينطوي على تقدير خطر وفقا لقاعدة البيانات الخاصة بهم الأحداث الخاصة، والتي قد تشمل أيضا وضع من أوراقها.
• تحليل السيناريو أو النمذجة.

طرق لحل المشكلة

ومن الواضح أن أي بنك يرغب في أن تكون قادرة على السيطرة والحد من المخاطر التشغيلية. ولهذا الغرض كان من المناسب:
• خذ - نحن نتحدث عن حقيقة أن المنظمة لديها لتقبل حقيقة أن العملية أو العملية هي جزء لا يتجزأ من خطر معين نظرا للفوائد منخفضة للغاية، والتي هي قادرة على توفير تدابير تصحيحية.
• تقليل أو الحد - تنفيذ هذه التدابير المذكورة أعلاه قليلا. بالمناسبة، يتم تعيين قائمة نموذجهم على أعلى مستوى. في حالتنا، على سبيل المثال، نحن نتحدث عن مجلس إدارة البنك.
• نقل - نقل الخطر إلى أطراف ثالثة. على سبيل المثال، شركة التأمين أو شركة الاستعانة بمصادر خارجية.

في حالات خاصة تسمح التنصل من المخاطر. اختيار استراتيجية للسلوك يعتمد على شدة العواقب المحتملة سواء من حيث المؤسسات المالية الرأسمالية، وكذلك من حيث تواتر الأحداث.

الأداة الرئيسية لمكافحة احتمال خسارة لا يزال نظام الرقابة الداخلية. وهناك حاجة فقط لاتخاذ إجراءات وقائية، ولكن ليس لإثبات واقعة وقوع حادث غير مرغوب فيه. يجب أن يكون هذا النظام جزءا من الثقافة العامة لإدارة (التشغيلية). فقط في هذه الحالة يمكننا أن نأمل في حدوث تطورات إيجابية داخل المنظمة.