تحليل البيئة الداخلية - أداة إدارية رئيسية

من أجل فهم ما يحدث في الشركة، فمن الضروري تحليل ليس فقط تفاعله مع الأطراف والجهات التنظيمية والمنافسين، ولكن أيضا لتحليل العمليات التي تجري داخل المنظمة - هيكلها التنظيمي، إخضاع العلاقة والعمليات والإجراءات منفصلة. مجمل إجراءات البحث من العمليات التي تحدث داخل الشركة، المعين من قبل معظم العلماء مثل تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة. عنه والحديث في مقال اليوم.

الاستراتيجي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة مطلوب - وكان هذا البيان طويلة بديهية، والدليل على ذلك الملايين من الأمثلة على المؤسسات الناجحة على ما يبدو تشارك موقف جميل مرة واحدة في السوق، ولكن انهار بسبب عدم الاستقرار داخل الشركة. هذا هو السبب في تحليل العمليات التي تحدث في الشركة، ويجب عليك في بداية عملها، وطوال فترة نشاطه. تتضمن تحليل البيئة الداخلية ثابتة دراسة مفصلة للجوانب التالية:

• نظام تنظيم إدارة الشركة - يعتبر الهيكل التنظيمي و العلاقات تأسيس "متفوقة المرؤوس"، كما بين الموظفين وبين الإدارات.
• دراسة العمليات الفردية في المنظمة. وكقاعدة عامة، فإن أنشطة معظم الشركات وموحدة، وسنة بعد سنة يتم تنفيذ نفس المهام من قبل الشعب نفسه. هذا هو السبب في أنه من المستحيل لدراسة العمليات التجارية دون الأخذ بعين الاعتبار أولئك الذين لا لهم.
• كشف كل من هياكل وقادة هذه الهياكل الرسمية وغير الرسمية - كما تبين الممارسة، في كثير من الأحيان مشكلة للشركة تبدأ في الوقت الذي تظهر شركة القادة غير الرسمي. تحليل البيئة الداخلية ينبغي أن تحدد تلك القيادات، وإدارة ثم يجب أن تقرر إما لنقلها إلى وضع قادة الرسمي (على سبيل المثال، من خلال تعيين في مناصب المسؤولية) أو الحد من آثارها، وذلك حتى انتهاء (هذا هو محفوف فريق الاستجابة سلبي قوي). ومن المهم أن نتذكر شيئا واحدا: شخصية قوية يمكن دائما تتغير بشكل كبير مسار التاريخ في جميع أنحاء الشركة، وفقط من الرأس يعتمد على الاتجاه الذي سوف يتسارع.

طرق تحليل البيئة الداخلية - مجموعة من الأساليب التي يمكن استخدامها لجمع المعلومات عن العمليات الجارية في المؤسسة ولتنظيم ذلك. وهذه قد تشمل:

• التساؤل - يمكن للموظفين الإجابة مجهول أسئلة حول ما إذا كان هناك في البيئة الداخلية للشركة أي العوامل التي تمنعهم تحمل نوعيا بعملهم.
• الوثائق دراسة مثل الشركات الخاصة والتعليمات والأوامر من القادة - سوف تتعلم الهيكل التنظيمي الرسمي للمؤسسة.
• بعد تنفيذ البندين الأولين على أساس أنه من المستحسن القيام SWOT تحليل المعلومات الواردة، ولكن فقط جزء من SW، تعديله لSNW - وهذا هو، وتحديد نقاط القوة و محايدة والضعيفة. وهكذا نحصل على أكمل صورة ومفصلة من البيئة الداخلية للشركة.

بعد تحليل البيئة الداخلية للشركة قد انتهت، وأنه من الممكن أن تبدأ تدابير للقضاء على نقاط الضعف تضفي لونا محايدا والحفاظ على الإيجابية وتعزيز قوة مباشرة. فإن التكرار المنتظم لإجراء فحص ضمان أن كل موظف داخل الشركة تعمل بأكبر قدر من الكفاءة، وليس هناك أي عقبات أمام شركة تعمل بكامل قوتها، وبذلك أقصى فائدة لأصحابها. التحليل الناجح للبيئة الداخلية وكبار رجال الأعمال حاليا!