تحليل البيئة الداخلية للمنظمة. تحليل البيئة الخارجية

أي المنظمة وتنفذ عملها في البيئة، سواء الخارجية والداخلية. من أجل أن تصبح ناجحة في السوق اليوم، فمن الضروري تحليل أنشطتها على أساس منتظم وآفاق التنمية. دعونا نفحص هذا بمزيد من التفصيل.

تحليل البيئة الداخلية للمنظمة

البيئة الداخلية هي بالتالي المحتملة التي سوف تسمح لنا للعمل والذي هو في الوجود، وبالتالي البقاء على قيد الحياة وتنمو في فترة زمنية محددة.

تتضمن تحليل البيئة الداخلية:

• تقييم السياسات القائمة وإمكانية تطبيق للشركة؛
• وصف المقارن من المزايا التنافسية.
• تخصيص ضعف الجانب (قوي) والأهداف الاستراتيجية.

تحليل البيئة الداخلية للمنظمة، تقوم أساسا على خصائص الاستراتيجية الحالية، التي لا يمكن "قياس" المؤشر الوحيد المعمم، لأنه يؤثر على عدد كبير من المنظمات تعمل الأطراف. ويحدد أيضا عدد من المؤشرات. دعونا ننظر لهم بمزيد من التفصيل.

أولا، تبرز أداء فعالية الداخلية والخارجية لهذه الاستراتيجية. فإن الوضع غير الملائم للمنظمة أن يكون إذا كان هناك مؤشرات ممتازة لعمليات الشركة في انخفاض الطلب على منتجاتها.

ثانيا، استخدام على نطاق منظومة وخاصة المؤشرات: تحقيق النتائج ووضع النظام.

ثالثا، الأداء الاقتصادي ضروري لتأكيد فعالية من البيانات السلوكية.

تحليل البيئة الداخلية للمنظمة يجب أن تأخذ بعين الاعتبار مجموعة من المؤشرات. الشاغل الأساسي:

1. فعالية الشركة، وهذا هو، والقدرة على تحقيق مهامها وأهدافها.
2. الكفاءة - كمية ومعقولية في استخدام الموارد المخصصة لإنتاج السلع.
3. الربحية، والتي تأخذ بعين الاعتبار النسبة بين التكاليف والإيرادات.
4. إنتاجية المنظمة، وهو ما يعبر عنه من خلال قيم فعالية من حيث التكلفة.
5. التغيير في حصتها في السوق، والتي يمكن التعبير ليس فقط في زيادة، ولكن أيضا للحد من عدد من قطاعات السوق، ومبيعات المنتجات.

يجب بالضرورة أن تستكمل تحليل المؤشرات الرئيسية كمناطق قاعدة التقييم وأكثر سمة من المشاريع التي تنفذ من قبل ولها أكبر أهمية استراتيجية.

ولكن أي شركة تعمل في مساحة السوق. ولذلك، أيضا الخصائص اللازمة من البيئة الخارجية للمنظمة. في هذه الحالة، فمن المستحسن لتحليل المواد التي هي خارج الشركة والتي يكون لها تأثير على عملياتها.

ويشمل الوسط الخارجي طبقتين: marko- والمكروية. دعونا ننظر لهم بمزيد من التفصيل.

يتضمن ماكروميديا مكونات مثل الاقتصادية والسياسية والقانونية والاجتماعية والتكنولوجية والطبيعية والجغرافية وهلم جرا. تحليل لها أوصى عندما يكون ذلك ضروريا للحصول على معلومات كاملة لتنفيذ التخطيط التكتيكي والاستراتيجي لعمل المنظمة.

وينبغي توجيه دراسة المكروية لتوصيف حالة عناصر البيئة، والتي تعد الشركة في تفاعل مستمر. وهي تشمل: الموردين والمستهلكين وسوق العمل، والمنافسين. بطبيعة الحال، فإن الجزء الأكثر أهمية هم عملاء للشركة.

ولذلك، من أجل أن تصبح شركة منافسة في السوق، يجب تحليل بانتظام البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة. عندها فقط سيكون الانتظار لتحقيق النجاح والازدهار.