الداخلي والخارجي والدافع: التعريف، ملامح تشكيل والعوامل

في الحياة من المهم جدا لتحفيز نفسك والآخرين. من هذا يعتمد عموما على فعالية التدريب أو الأنشطة المهنية. لتشجيع صحيح، فمن الضروري أن تعرف ما هو خارجي، والدافع الداخلي، لا سيما من تكوينها.

التعاريف

دافع خارجي - هو الرغبة في النشاط من قبل قوى خارجية. وهذا هو، شخص يدرك أسباب سلوكه كما فرضت ويعتبر نفسه مجرد بيدق. وينظم هذا الدافع خارج الظروف المادية والنفسية: المال، مكافأة، وحتى العقاب. ويستند الدافع إلى العمل على الحوافز التي تنشأ عن هذا الوضع.

ومن المقرر أن متطلبات الكفاءة واختيار شخصي، والتي أدت إلى "I" بشر الدوافع الذاتية. في هذا النوع من دفع الناس يدركون أنهم السبب الحقيقي تنفيذها ويعتبرون أنفسهم عند التعامل مع بيئته وكيلا فعالة. هو، في حالة الدوافع الذاتية وتستخدم تلك الاحتياجات والمصالح والنوايا والأهداف، والرغبات، الثقة بالنفس، والقدرة على تحقيق الذات، والشعور بالرضا عن العمل.

ونحن نعتبر كل نوع من التحفيز.

الدوافع الخارجية

وعد الموظفين الجائزة، وشرعوا في تشغيل أسرع. بدأ العقوبات والقواعد المعمول بها الناس إلى التركيز عليها، سواء كانت ترغب في ذلك أم لا. ظهرت فجأة رعد أسباب ارضها أسرع. وقد أرسلت الجاني لك بندقية وطالب المال - عليك دون تأخير سيعطي محفظتك.

هذه كلها أمثلة على الدافع الخارجي. كما سبق ذكره، فإنه يؤدي إلى اتخاذ إجراءات من جانب الظروف أو المحفزات. بطريقة أخرى، يمكننا القول أنه يحقق في المجتمع المحيط. بطبيعة الحال، أكثر فعالية بكثير من الأنشطة الدوافع الذاتية. ومع ذلك، هذا النوع من التأثير على الأفراد تتأثر على نحو أفضل.

فما هي الطرق لتناسب كما دافع خارجي؟ النمو الوظيفي والراتب الكبير، أشياء هيبة (شقة، منزل، سيارة)، وحالة من فرصة السفر والتعرف.

الدوافع الخارجية يمكن أن تتغير باستمرار. أمس، كان من الضروري لكسب المال لإطعام أسرته، وغدا في حاجة إلى المال لشقة جديدة، سيارة أو تعليم الأطفال. المثال الأكثر وضوحا والكلاسيكي لهذا الدافع - هو خرافة حول الأسماك الذهب والصيادين.

الدوافع الذاتية

طفل صغير هو دائما شيء أو محاولة لاستكشاف. وهو مهم جدا ومثيرة للاهتمام. الرجل لا يعمل مقابل راتب، ولكن بسبب الأشياء المفضلة لديك. هذه أمثلة من الدوافع الذاتية. كما سبق ذكره، فإنه لا تعتمد على العوامل الخارجية والبيئة. المحتوى جدا من النشاط يشجع الناس على القيام بذلك.

والتي يمكن استخدامها كما الدافع الداخلي؟ إمكانية نمو الشخصية، والشعور فائدة، تأكيد الذات، وتنفيذ الأفكار والإبداع، والحاجة للاتصال، حلم تحقق.

موظف الدوافع الذاتية - هو عندما يرى عمله كهواية المدفوعة. ربما، إن لم يكن كلها، ثم كثير من الناس يود أن نسعى لذلك.

أكثر كفاءة استخدام كلا النوعين من الدوافع. الشيء الرئيسي - للحفاظ على التوازن والانسجام بينهما.

كيف المحفزات

في الواقع، فإن جميع العوامل المحفزة يمكن تلخيصه في فكرتين:

1. الحصول على المتعة. هذه هي العوامل الإيجابية.
2. تخلص من سيئة. هذه هي العوامل السلبية.

كل واحد منهم يمكن أن يكون كل من الخارجية والداخلية. وجود وقت واحد من العوامل الإيجابية والسلبية مفيد للعمل. اتضح دفعة قوية جدا، وهو نوع من دفع سحب. من ناحية، والناس ترغب في الحصول على مكافأة، ومن ناحية أخرى - لتجنب العقاب.

العوامل الخارجية والدافع الداخلي، الإيجابية والسلبية تعمل بطرق مختلفة، في اتجاهات مختلفة، وتؤدي دائما إلى نتائج مختلفة. بطبيعة الحال، فإن الناس تتأثر جميع أنواع الآثار إلى حد ما. ومع ذلك، يمكنك تتبع أن الجميع لا يزال يفضل أي اتجاه واحد. ينبغي للمرء أن يكون دائما حسب الطلب، تخويف، وآخر مكافأة وعد بما فيه الكفاية.

من أجل الوضوح، وفيما يلي جدولا التي يمكن استخدامها لتحفيز الموظفين.

العوامل نسبة وأنواع الدافعية

مثال على تطبيق المعرفة حول الدافع

القصة أعلاه أن أقول، وتظهر بوضوح كيف أن الدافع الداخلي والخارجي.

تحت نوافذ امرأة مسنة كل ليلة يذهب للشركة من الأطفال، الذين هم مسرحية صاخبة جدا، والتواصل. وبطبيعة الحال، فإن امرأة تبلغ من العمر لا ترغب في ذلك، ولكن طلباتها وتوسلات لقضاء وقت الفراغ في مكان آخر لم يساعد. ثم قررت لتغيير الوضع بطريقة أخرى.

كل يوم، أعطت امرأة الأطفال خمسين روبل لحقيقة أنها هي باردة جدا للعب في جميع أنحاء منزلها. وبطبيعة الحال، فإن هذا الوضع هو طفل يحب! بدأت امرأة تبلغ من العمر للحد تدريجيا من كمية. ويوم واحد، عندما شعر الأطفال أنهم رخيصة، رفضوا ببساطة للعب تحت نوافذ لها وأكثر من ذلك هناك لم تظهر.

هذا هو طريقة ذكية قررت الوضع. وقد تم نقل الدوافع الذاتية للأطفال (الرغبة الخاصة للعب تحت النوافذ) إلى خارجي (للقيام بذلك من أجل المال)، ولكن بعد ذلك اختفى وأنها.

تحفيز الآخرين

الناس الذين بدافع الرغبة تصل، لا تولي اهتماما للراحة. أنها مدفوعة تنفيذ المصالح الشخصية وأهداف المنظمة. والموظفين، والذي يضبط العقاب لا تفعل ذلك يحرم منطقة الراحة.

من المهم جدا أن تأخذ في الاعتبار العوامل الإيجابية الخارجية. هذه الظروف المال، والموثوقية والأمن. لا دور أقل الهام الذي تلعبه العوامل الإيجابية الداخلية. هذا الإنجاز، والنمو، والتمكين، والاعتراف والمسؤولية. فقط الحق في الجمع بين هذه العوامل سوف تعطي الرضا الوظيفي. في غيابهم، والعمل يصبح لا يطاق ويكره. وفي هذا الصدد، دافعية طلابه أو المدرسة لا يختلف. من المهم أن تسيطر على الدافع التعلم الداخلي.

دلائل على وجود بيئة محفزة

عند تنظيم أي نشاط من المهم أن تأخذ في الاعتبار العديد من المتطلبات. انهم بحاجة فقط لتلبية احتياجات وتشكيل الدافع الصحيح:

• ينبغي أن تكون أنشطة إبداعية ومتنوعة.
• فرصة لتطوير في أداء المهام.
• الشعور بالانتماء والاعتراف من جانبها.
• الحق في اتخاذ قراراتهم بأنفسهم في نطاق اختصاصها.
• الشعور الدعم والمساعدة.
• وجود سمات الخارجية للنجاح: الثناء، والتشجيع، ومجاملة.
• مغزى من الإجراءات المطلوبة.
• الفرصة للتعبير عن آرائهم الخاصة، والتي سوف تأخذ علما.
• توفر وتوقيت المعلومات التي تم الحصول عليها.
• ردود الفعل بعد العمل المنجز.

إذا كانت كل هذه الأعراض (أو على الأقل الأكثر) موجودة في المؤسسة، فإنه يمكن الافتراض أن تشكيل الدافع الداخلي سوف يكون ناجحا.

التحفيز الذاتي - محرك التقدم

من المهم للحركة ذات مغزى أن نعرف كيف وأين تذهب ولديهم رغبة كبيرة. وهذا هو مطلوب الدافع الذاتي. كيفية تحقيق ذلك؟ اتباع القواعد والتقنيات، وهي مدرجة أدناه:

• تحديد هدف يمكن تحقيقه فقط. فقط بهذه الطريقة سيكون لديك الرغبة في تحقيقها.
• كسر الأهداف الكبيرة إلى مهام أصغر.
• الحفاظ على مذكرات من الإنجازات.
• استمرار أنفسهم تشجيع مكافأة للقيام بهذه المهمة.
• محاولة استخدام أقل قدر ممكن الانتقادات.
• ابحث عن مثل التفكير الناس في الأعمال التجارية.
• محاولة للتنافس مع الآخرين، وتصبح أفضل.
• تحيط نفسك بأشخاص إيجابيين ودوافع الوحيد.
• قراءة الكتب ومشاهدة الأفلام التي تدفع لك.

في محاولة لتحقيق، إن لم يكن كلها، ثم بضعة عناصر على الأقل، وأنت تريد أن تتأكد من أن ننكب على العمل! تذكر أنه من المهم استخدام توازن بين العوامل الإيجابية والسلبية، والداخلية والدافع الخارجي لتحقيق نتيجة جيدة.