الثقافة التنظيمية - نظام المعايير وقواعد السلوك

الثقافة التنظيمية - هو قد نشأ مصطلح حديث نسبيا. تحت هذا المفهوم، فهم منظومة القيم والآراء المشتركة التي يتقاسمها جميع أعضاء نفس الشركة. الثقافة التنظيمية - هي أساس شركة بناء الحياة. وتبين التجربة أن لشركات تطوير تدريجيا تتميز بمستوى عال من التحصيل الروحي.

الثقافة التنظيمية - نظام المعايير وقواعد السلوك، والقيم المشتركة، والتي تكون مقبولة من قبل الجميع في المؤسسة. النظر في هذا المفهوم، لا يمكن إلا أن نلاحظ علاقتها مجمل العام للانجازات الاجتماعية والروحية والصناعية من الناس.

سلوك واللغة والكلام، والقيم الأساسية، وتنعكس مبادئ العمل والحياة للشركة في الثقافة التنظيمية التي تميز منظمة واحدة من آخر. وبالإضافة إلى ذلك، كل هذه العوامل تتضافر لتؤثر على التنمية وجود الشركة في المستقبل.

مع وينظر هذا الطابع المزدوج والتي لديها ثقافة تنظيمية. ويتجلى هذا، من جهة، وتأثير على ذلك من القيم السائدة والأفكار والأهداف، والقادة البارزين والقواعد والمعايير. من ناحية أخرى، ثقافة الشركات نفسها أشكاله منظومة القيم.

في قلب من مجمل القائمة من الإنجازات الروحية للشركة تم تطويرها في إطار اللوائح والقوانين فلسفة الشركة المقبولة عموما. وتشمل الأعمال الأساسية، على وجه الخصوص، والإعلان العالمي لحقوق الإنسان، التعاليم الدينية، والقانون المدني والدستور، ميثاق المشروع ، وغيرها. تطوير فلسفة الشركة هي التي يتعين الاضطلاع بها وفقا للتكوين وطني لأعضائها، وعدد من الموظفين، والخصائص الإقليمية، وموظفي المستوى الثقافي، ومستوى المعيشة، ونوع الإنتاج. ضاربا عرض الحائط بأحكام داخل الشركة يؤدي إلى تطوير الصراعات بين العمال والإدارة والعملاء والموردين. في نهاية المطاف، وصورة خفض للشركة، في بنية أزمة شركات يحدث، الأمر الذي يؤدي، كقاعدة عامة، إلى الخراب.

يمكن اعتبار نوع من نموذج لتشكيل، أو فلسفة معينة للشركة - الأنواع الأكثر شيوعا من الثقافة التنظيمية - ثقافة القوة، والأدوار والمهام، وشخصيته. وهذا يأخذ في الاعتبار رغبات والوضع. قدم تصنيف الثقافة التنظيمية ولدت أستاذ اللغة الإنجليزية إدارة Charlzom هندي.

وكقاعدة عامة، تعمل الشركات الصغيرة في الأوراق المالية والعقارات والتجارة. في مثل هذه الشركات مزدهرة قوة الثقافة ومستقلة تماما عن مصدر مركزي. في الأساس في مثل هذه الهياكل تتم مع مساعدة من صديق أو أصدقاء، فإن القرار النهائي حول الجهاز يعتمد على رأس المؤسسة.

لالبيروقراطيات المميزة لدور الثقافة. هذه الشركات لديها درجة عالية من إضفاء الطابع الرسمي على حساب الموظفين على التقيد الصارم بالقواعد. وتتمثل أهم مصدر قوة هنا هو الوضع، وقوة هذا الخبير نفسه يقدر بالتزامن مع الأحكام ذات الصلة.

التحديات الكامنة في ثقافة المنظمات، استنادا إلى مجموعات عمل أو فرق التي شكلت لمعالجة مشاكل محددة. في بنية هذه المؤسسات ويقدر متخصص القوة وقدرته على العمل ضمن فريق.

في حالة حيث يتم تشكيل الشركة من أجل تسهيل عدة تجسيدات الفائدة (أو واحد) من الأفراد في هيكل يحمل ثقافة الفردية. خصوصية هذه الشركات هي أنه قبل الأهداف العامة من الأهداف ذات الأولوية للموظف أو أكثر. وعلى العموم، فإن الشركات ذات ثقافة شخصية تدين بوجودها لهذا الشخص. هذا هو السبب فهي تخضع لمصالح الجميع.