التخطيط للمستودع ومساحة التخزين

فقط في حالة، يمكنك الاعتماد على عملية مربحة للشركة عند خطوط الإنتاج وورش العمل في أي وقت قدمت فيه الكفاية مع المواد الخام، وقسم المبيعات - المنتجات النهائية. تجنب التوقف تفشل إذا نقترب بكفاءة لتخزين التخطيط في المؤسسة. تم تناول هذه المسألة عدة مجالات النقل والإمداد، ودراسة المشكلة بشيء من التفصيل، بحيث عندما تقييم شامل لهذه المسألة، يمكنك إنشاء مستودع نموذج، والقضاء على التوقف. يجب أن أقول، والتخطيط مستودع متأصل لجميع الشركات الناجحة الحديثة.

وخاصة التخطيط للمستودع

يأخذ مستودع التخطيط الدقيق بعين الاعتبار جميع جوانب الأنشطة الفضائية. ويولى اهتمام خاص فترات السماح لعمليات مختلفة. إنه عمل شاق مع مرور الوقت يسمح للتخطيط الإنتاج وصولا إلى مستودع لتوريد جميع المواد الضرورية، لشحن له البضاعة فعالة ليس فقط، ولكن أيضا مرنة بما فيه الكفاية. وفي الوقت نفسه القيام بعمل جميع الطلبات متوفرة في نظام المعلومات الداخلية. عندما التخطيط الصحيح للشحنة مستودع وقبول المنتجات تشغل وقت صغير بما فيه الكفاية، بحيث تتوافق مع المعايير المحددة مسبقا.

والهدف الرئيسي من التخطيط لمستودع قطع الغيار والمنتجات والسيراميك حصرية، أو أيا كان السعي - هو تحويل المنظمة إلى منافس قوي في السوق، والذي يتحقق من خلال الأنشطة الفعالة التي تولد منافع اقتصادية لهذا الموضوع.

من أين تبدأ؟

بغض النظر عن ما إذا كانت خطة التخزين لتكون تجارة الجملة أو لتعمل فقط مع نقاط تخزين لتجار التجزئة، والنهج المعايير العامة. وهي تبدأ مع تقييم ما يلي:

• دوران.
• مستوى الخدمة؛
• تكلفة المخزون.
• حجم العناصر التي تم شراؤها.

لمن الثقة؟

كما يقولون المهنيين في مجال الخدمات اللوجستية والتخطيط وموقع المستودعات التابعة التشغيل من الأفضل تركها للشكلت خصيصا لفريق العمل. للقيام بذلك، وإدارة شؤون الموظفين تشكل فريق التصميم، ودوران وقسم الوثائق تولي اهتماما خاصا لإجراءات العمل في الشركة، النشطة حاليا، وتوثيقها.

في كثير من الأحيان، يضطر جوانب السلامة نار التخطيط للمستودع ليس فقط لإعادة النظر في خطط حول كيفية وضع فرع الداخل، ولكن حتى في كل لإعادة تنظيم المستودع. وبالإضافة إلى ذلك، هذه المعالجة يجعل من الممكن لترشيد الفضاء، وجعلها أكثر انسجاما مع معايير عصرنا، وبخاصة في منطقة المنظمة. ومن الممارسات على نطاق واسع في التخطيط للمستودع في المنشرة والمصانع وغيرها من المعدات المنشآت الصناعية التجديد، والآلات والمعدات المستخدمة في نظام التخزين. في السنوات الأخيرة، فإن الخيار الأكثر شيوعا - تركيب النظم الآلية التي تقلل من تكاليف العمالة وتقليل احتمال حدوث أخطاء بسبب العوامل البشرية.

ما الذي تبحث عنه؟

من التخطيط لمستودع المنتجات النهائية، والمخزون، أو الموارد الأخرى اللازمة لدفع الانتباه إلى عدة جوانب هامة من عام. على وجه الخصوص، ويبدأ العمل مع تقييم الحساب، ولكن تدريجيا الفريق العامل يعمل على كل التفاصيل الدقيقة، لذلك تغطي الخطة كل لحظات العمل.

كنت بحاجة إلى العمل بدقة في التخطيط للمستودع، دون إهمال أي من أي مسائل هامة. في هذه الحالة، يجب أن تكون النتائج بحيث في نهاية عملهم يمكن أن تنفذ بسهولة. لهذا التخطيط بالتفصيل تعكس الوضع الحقيقي للأمور في الشركة، ويجب أن يكون لديك قاعدة معلومات كاملة ذات الصلة التي تعكس ما يحدث داخل بلدها.

بدوره وبالتفصيل

التخطيط مستودع العمل - تقييم شامل وتقديم من الخيارات المختلفة لأماكن العمل. ويقدر كل من الفريق العامل المقترح من المشاريع من قبل خبير المختارة والتي قدمت إلى إدارة الشركة. وهذا يساعد على تحديد صالح الحلول الأكثر نجاحا.

التخطيط لعملية النقل والإمداد في مستودع يبدأ داخل وتدريجيا "تتحرك" للخروج. وهذا يعني أن مجموعة العمل الأولى تعمل على قضايا المخزون والتكنولوجيا والحلول التكنولوجية المطبقة داخل المستودع، والمشاريع تتحرك تيارات المادية الاحتياطيات، وبعد ذلك فقط يختار مبنى، والتي كل هذا يمكن تنفيذها بأقل تكلفة ممكنة وأقصى قدر من الكفاءة. ومع ذلك، في الجلسة الافتتاحية للخطة البناء الجديدة من العملية اللوجستية في المستودع لم يكتمل. فمن الضروري لتعريف جميع العاملين مع نظام المعلومات المتقدمة، وكذلك لدعم سير العمل في الوقت الحقيقي. وهذا يعني أن مصممي الفريق العامل اختيار عدد قليل من المهنيين مسؤولة. ومهمتهم تتمثل في السيطرة على العمليات داخل المستودع، وقياس كمي لتحسين الأداء وتطوير خيارات المشروع تنفيذها، وفي المستقبل - إعادة تنظيم كامل للاستجابة للظروف المتغيرة.

المشروع: ماذا وكيف؟

مستودع جدولة ينطوي دائما على الدراسة التفصيلية للمشروع، والتي تشمل:

• صياغة الأهداف؛
• العمل التحليلي.
• خطة التنمية؛
• تنفيذ المخطط.
• بدء العمل.

يتم توصيل كل شيء: مستودع جدولة

ينقسم عملية التخطيط عادة إلى عدة مراحل، ولكن تأخذ في الاعتبار العلاقة بينهما. وهذا يعني أن الخطوات ليست متسقة، وموازية. لذلك، في وقت واحد مجموعة عمل التعامل مع قضايا التخزين، والانتقال المخزون، تحديد المناطق والتكنولوجيات، وآلات. في نفس الوقت التخلص هو ضروري لتحقيق التوازن بين هذه الجوانب.

وترتبط جميع المكونات. مع هذا في الاعتبار عند التخطيط لمستودع، ويتم رصد المتخصصين المهرة دائما كما يتضح من تغيير في جانب واحد إلى آخر. ويعتبر النهج الأكثر فعالية والتكرار عندما يتم تشكيل حلقة من سلسلة من الإجراءات التي تتكرر في كل مرة تغيير مقياس واحد على الأقل.

التخطيط: ماذا يحدث؟

يبدأ العمل مع التخطيط المسبق، حيث يخلق نموذجا الخام. ومن تطوير، مع التركيز على تقديرات الميزانية، والاتجاه للمشروع. البيانات المعروفة في هذه المرحلة، والسماح لصياغة الحلول، والتي تقوم على إجراءات المتابعة. ولكن أكثر وأكثر دقة المعلومات التي سيتم استخدامها.

المرحلة المقبلة - التنبؤ بالموارد اللازمة للتشغيل الصحيح للمشروع. للقيام بذلك، تحتاج إلى أن يكون في تقديرات الميزانية ودينا فكرة دقيقة إلى حد ما من اتجاه المشروع. يمكنك ثم الشروع في التخطيط التفصيلي.

التفاصيل والأشياء الصغيرة

عندما تأتي مجموعة عمل إلى خطوة من التخطيط التفصيلي، وفقا للمعايير المقبولة في logichestike يعمل مع صدور المراحل التالية:

• العثور على موقع لمستودع.
• تخطيط الأراضي الداخلية والخارجية؛
• غرف الدراسة الداخل؛
• تحليل الاحتياجات في الفن، وقائمة الجرد؛
• التنبؤ قدرات الموظفين والمستودعات.
• التخطيط للعمليات الفردية.

كيف لا تفوت

للفريق العامل المهم للسيطرة على الحركة داخل الأسهم المتوقع من المعلومات والمواد. طريقة واحدة تأكد من عدم تفويت أي شيء خارج دائرة الضوء - توثيق جميع العمليات التجارية، وكذلك لمحاكاة تدفق المعلومات وجميع العمليات داخل الشركة. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك العمل من أوصاف وظيفية. هذا هو الأكثر فعالية من خلال استخدام قواعد البيانات المتخصصة.

في هذه الحالة، تبدأ مع قافية أو سبب غير مستحسن. ووفقا للمهنيين، تحتاج أولا إلى كتابة خطة العمل من حيث لا تقل عن خمس سنوات، ولكن العديد من العلماء من الدرجة العالم يتفقون على أن خطة أكثر أو أقل استقرارا شركات ينبغي أن يشمل العقد المقبل. فمن الضروري ليس فقط أن تأخذ في الاعتبار الاتجاهات الحالية، ولكن أيضا على التنبؤ بالتغيرات في الطلب، واتجاه تحسين المؤسسة.

ترات كثيرا أو قليلا؟

في معظم الحالات، والتخطيط مستودع يأخذ قدرا كبيرا من التمويل - وليس أكثر من 15٪ من جميع التكاليف المرتبطة بإنشاء مستودع جديد، ولكن عادة أقل من ذلك. ولكن هذا ليس سببا لنقلل له! يجب أن نتذكر أن مرحلة ما قبل التخطيط - وهذه المرة، عندما فريق العمل بجمع أقصى قدر ممكن من البيانات. إذا كنت غير قادر على جمع المبلغ المطلوب من المعلومات، فإنه سيؤدي إلى تباطؤ العمل وزيادة التكاليف، فضلا عن الحد من كفاءة المجموعة المسؤولة عن التخطيط.

مخازن مختلفة

نتحدث عن التخطيط مساحة التخزين، وتجدر الإشارة إلى أن هذه قد تختلف كثيرا عن بعضها البعض. ذلك يعتمد على عدة عوامل. تجار التجزئة، على سبيل المثال، لديهم مستويات مختلفة من المعدات التقنية، وميزات تنظيمية مختلفة ونهج التكنولوجيا. وهذا يعني أن يتم التخطيط هذه المرافق بطرق مختلفة، وهذا هو، فمن المعقول أن إدخال تصنيف المجموعات.

معايير رئيسية هي:

• الموقف بالنسبة لتدفق المواد.
• المهام المسندة إلى المستودع.
• مجموعة من المنتجات؛
• الميزات التقنية؛
• الميكنة.
• عدد الطوابق.
• شكل إدارة التنظيمي؛
• النقل.

الجوانب النظرية

عند التخطيط لمجموعة العمل يخلق مشروع، حيث تجسيدا دقيقا، أن تكون السلع في المستخدم النسبي أفضل إمكانية الوصول (المشتري). عندما تنقسم هذه الخطة إلى قسمين: المنصة التي يتم تخزين احتياطي، فضلا عن الموقع محفوظة لأغراض أخرى. ويعتقد أن نسبة الأكثر فعالية بين هذه المواقع - 2: 1، والتي تستخدم لتخزين أجزاء يجب أن يكون الغرض منها مرتين للمهام المساعدة.

عند التخطيط لتخزين، في محاولة لاستخدام فقط في الأساليب الأكثر عقلانية من زرع، ووضع الاحتياطيات، ويتم ترتيب موقف بالنسبة لبعضها البعض في مثل هذه الطريقة لمساعدة التأثيرات الأخرى وحدث الضرر الناجم عن حي غير مرغوب فيه. قريبة من بعضها البعض في محاولة لوضع هذه المنتجات للتحرك حيث يمكنك استخدام تقنية مماثلة.

مستودع Obschetovarny

ويمكن وصفها بأنها النوع الاكثر شيوعا من المستودعات في الشركات التجارية في بلدنا (وليس فقط). في الوقت الحاضر هذا المجال الأسهم:

• الإنتاج، حيث يقوم يفضل عملية العمل.
• مساعد استخدمت لحاويات المحتوى، والمنصات، والحاويات؛
• التقنية، الذي أنشأ مجموعة متنوعة من الأجهزة والاتصالات. كما تشمل التخزين، مصلحي في مكان العمل.
• الإدارية منزلية.

ملامح هذه العملية، بطبيعة الحال، تتأثر بشدة حقيقة ما ستكون منطقة خطة هيكل للتخزين. إذا كنت في مرحلة تصميم مجموعة العمل يشكل قائمة كاملة من المستودعات المحددة المطلوبة، وكذلك مخرجات تتناسب مع نسبة المساحة إلى بعضها البعض. وفي الوقت نفسه تسعى لتنظيم سير العمل المستمر، وتنقسم الى عدم التدخل مع كل التدفقات الأخرى.

المستودع: كيفية اختيار؟

عند اختيار غرفة، وكثير تسوية مسألة بسيطة: يتم تقييم ما تحتاج المنطقة، استئجار مبنى مناسب. الشركات أحيانا حساب بجدية في المستقبل، وخاصة الصغيرة منها. ولكن علينا أن نفهم أن مصالح الشركة قد تتغير بسرعة.

في السنوات الأخيرة، أكثر وأكثر وهناك احتمالات لتغطية الأسواق التي لا تتوفر للسنة أخرى قبل سنة أو سنتين، ولكن مع هذه المنافسة المتزايدة، وتغيير ظروف العمل. هذه الجوانب لها تأثير على صناعة الفضاء الإيجار مستودع. ولذلك، فإن الشركة ليست على استعداد لانفاق المال من أجل لا شيء، يجب تحليل المستقبل، وعندها فقط اتخاذ قرار لصالح خيار معين.

ملامح القضية

أول شيء يستحق الانتباه في هذا الصدد، - الموقع الجغرافي للأراضي المعنية. ربما، فمن الضروري لنقل العناصر بين المخازن وإذا كانت الشركة سيكون لها العديد من المباني، ويجب النظر في هذه التكاليف مقدما. الخدمات اللوجستية أكثر تكلفة، وأكثر من الشركة لديها لجعل ثمن قد تؤدي في النهاية إلى حقيقة أن المشتري المحتمل سوف تذهب إلى منافس. هذا هو - حافزا للحد من النفقات المتعلقة الخدمات اللوجستية.

ولكن مع الأعمال تخزين الإنتاج هو أسهل قليلا. عادة، فإن الشركة يجهز كل المخازن في المصنع، مصنع، مما يقلل من تكلفة المال والوقت على موقف النقل. ولكن المشكلة الفعلية هي اختيار الحجم الأمثل. يعتبر التحدي الأكبر تخطيط التوزيع ومستودعات الإمداد. في أي من الخيارات، يتوقع الفريق العامل النفقات ذات الصلة للنظر في إمكانية، إيرادات الشركة، وتحسب هذه النسبة بينهما، يتيح لنا أن نفهم كيف أن هذا المستودع سيكون مفيدا للشركة.

فماذا لديك لقضاء؟

التكاليف التقديرية الأولى المرتبطة النقل. وتعتبر هذه الاستثمارات لتكون الأصلي، وهذا يشمل العمل لإنشاء وإصلاح الطرق، وشراء المركبات، وبناء مرافق للفترة توقف، وإصلاح الآلات. وبالإضافة إلى ذلك، تتضمن هذه الفئة التكاليف المرتبطة المواقف الشحن والتسليم.

عنصر آخر من النفقات المتعلقة بالتخطيط وتنفيذ خطة مستودع إلى واقع - هو مباشرة البناء. أيضا، من المتوقع مصروفات ما قبل التشغيل. هذه مجموعة من الاستثمارات تشمل النقود والمعدات ذهب. لا ننسى الإصلاحات، وفواتير الخدمات، والمرتبات. وينبغي إعداد تقييم هذه النفقات بالفعل في مرحلة التخطيط.

أكثر - كلما كان ذلك أفضل. أم لا؟

بشكل عام، مستودع كبير مربحة من الصغيرة. المتخذة لتقييم تكاليف محددة المستودع: للطن الواحد من البضائع المخزنة. منذ قيمة أصغر وأكبر الغرفة، ويمكن افتراض أن المتاجر الكبيرة هي دائما أفضل من الصغيرة. في الوقت نفسه اتحاد عدة في مواقع مختلفة من مرافق التخزين الصغيرة المملوكة من قبل الشركة في مستودع كبير ويثير ارتفاع تكاليف النقل كما الشحن سوف تكون أقل ربحية. ولكن وجود مخازن صغيرة - خطوة نحو المشتري، كما يتم تخفيض تكاليف النقل، يتم تقليل وقت التسليم. من ناحية أخرى، على نحو متزايد التكاليف المرتبطة مع بناء مرافق واستخدامها (الاتصالات، وأفراد).

كيف تجد حلا وسطا؟ يوصي الخبراء لتقييم الجوانب التالية:

• كثافة المنافسة؛
• القرب من العملاء.
• القرب من موردي المواد الخام؛
• المعايير في منطقة الحي.
• إمكانية تزويد موظفي المستودعات.
• مستويات الرواتب المتوقعة.
• قدرة النقل؛
• الضرائب.
• الربح.

لمزيد من التحليل سواء مستودع المحتملين تقع بالقرب من السكك الحديدية، إحدى المدن الرئيسية، حدد قيمة الأرض، وصعوبة الحصول على تصاريح. تحليل دقيق لهذه العوامل تساعد على تحديد الخيار الذي هو أكثر ربحا: إنشاء مستودع صغير واحد كبير أو عدة.