كما يتصرف أي شخص في مجموعة؟ التواصل الإنساني في مجموعة

المجموعة هي واحدة من الأشكال الأساسية للتفاعل الاجتماعي. الناس، وكذلك العديد من ممثلي إخواننا، يتم تجميعها معا لتلبية الاحتياجات المتنوعة. تحدث هذه العملية من خلال التفاعل بين أعضاء الجمعية.

الاختلافات في سلوك

الطريقة التي يتصرف شخص في مجموعة يمكن أن تكون ممثلة من خلال مثال بسيط. تخيل أن الشخص العادي في الغرفة. ويمكن الاسترخاء، يمكن أن تذهب لتناول الغداء، وعندما يشاء - جمع كيس وتذهب في نزهة على الأقدام. لكن صورة مختلفة جدا يمكن أن تشاهد في حالة عندما قال فرد هو عضو في المجموعة. السلوك الحر هو ممكن فقط إذا كان في المجتمع من الأصدقاء والأقارب. وفي حالات أخرى، وهو رجل وحده، واحد والتي هي جزء من مجموعة - هو مختلف الناس تقريبا. يقول علماء النفس: فقط بعد تقييم الطريقة التي يتصرف الشخص في مجموعة، فمن الممكن أن نحكم شخصيته وشخصية. فمن المستحيل لتكوين رأي عن الفرد، لا يعرفون كيف تتصرف في المجتمع من هذا النوع خاصة بهم.

أنواع من المجموعات

هناك مجموعات عديدة. هذا هو مختلف الجمعيات الاجتماعية، ودائرة الأسرة، فئة المدرسة، ومجموعة من الطلاب. في بعض الجمعيات الحصول على وشخص هناك عن طريق الصدفة، ويصبح جزءا من الآخر من تلقاء نفسها. يمكن للمرء أن يترك بسهولة، وغيرها - يكاد يكون من المستحيل. الطريقة التي يتصرف الشخص في مجموعة، وباختصار، يعتمد إلى حد كبير على نوعه. بين اختلافها وتنوعها تفرز الجمعيات الكبيرة والصغيرة. للنقابات كبيرة تقوم على المصالح المهنية والجماعات الإثنية والتربية الاجتماعية، ذات الصلة إلى الموقع الجغرافي. عمر هذه الجمعيات مزيد من الوقت لشخص واحد، فإنه يعتمد على أحداث تاريخية.

الحشود

أيضا في فئة الجماعات الناشئة عفويا الرجوع الحشد. أنها تعبر عن نفسها في شكل التجمعات السياسية، والإجراءات عفوية. حشد جود قصيرة الأجل. يختفي فجأة كما يبدو. حشود في كثير من الأحيان لا يمكن السيطرة عليها، واحدة من خصائصها الرئيسية - أعلى مشحونة عاطفيا. كما يتصرف أي شخص في مجموعة من هذا النوع؟

الخاصية الأولى هي التي تحدد سلوكه، هي عدم الكشف عن هويته. خسر رجل في "حشد مجهولي الهوية"، ويتوقف تقريبا ليكون مسؤولا عن أفعالهم. وعليه فإنه من العنف الغوغاء، وعدوانيتها. في هذه المجموعة، فرد يخلق انطباعا خاطئا أنه حر من أنواع أخرى من العلاقات الاجتماعية - على سبيل المثال، نسي، وهذا هو جزء من قوة العمل، والأسرة.

"حل" في الحشد

الطريقة التي يتصرف شخص في مجموعة من هذا النوع، يتم تحديد حد كبير من قبل عدم الكشف عن هويته قال واللامسؤولية. وتعطى الفرد تماما لقوة هذه الغريزة أنه لن قدموا تنفيس لقواه العقلية. انه غير قادر على معالجة المعلومات بعقلانية. إذا كان الفرد المعزول الاحتفاظ القدرة على انتقاد ومراقبة، ثم شخص في الحشد، فإنه يختفي تماما.

في حشد من هذا الموضوع الفردية إلى بالاشتراك مع الأعضاء الآخرين. هذه المجموعة لديها تأثير مباشر على شخص مع وجوده، وقال انه يشعر قوتها. ويمكن التعبير عن هذا التأثير بطريقتين - إما تعزيز سلوك الفرد، أو قمعها. يشعر المرء قوة لا تقاوم من الحشد، والتي من المقرر أن رقمه اسعة. هنا لا يوجد شيء مثل الفشل. هذا هو السبب في الفرد نفسه يعطي قوة الغرائز.

الرجل بوصفه جزءا من الفريق

كما هو مبين، يتغير السلوك البشري عندما يصبح جزءا من المجموعة. التواصل الإنساني في مجموعة لها تأثير كبير على دوافعه، ونطاق التقييمات وغيرها من الخصائص. مصالحه أوسع، لأنه الآن ليس فقط مشغول، ولكن تركز أيضا على مشاكل الأعضاء الآخرين في الجمعية.

وبالإضافة إلى ذلك، وهبت الرجل الجماعي مع بعض "الوزن". يمكن للناس أن في نفس الموقف بالضبط، لأداء نفس العمل. ومع ذلك، سيكون لديهم مختلف تماما "الوزن" داخل الفريق. بالنسبة للكثيرين، وهذه الميزة هي قيمة خاصة، لأن الناس خارج المجموعة لن يكون قادرا على اكتساب أهمية.

يؤثر على المجموعة أيضا احترام الذات لدى الفرد، أناه الصورة. عضو في مجموعة يحدد تدريجيا نفسه معها، الأمر الذي يؤدي إلى تغييرات في هذا المجال. وقال انه يبدأ موقفا مختلفا الى مكانه تحت الشمس، وقال انه شكلت نوعا جديدا من العالم.

دور ومكانة

الطريقة التي يتصرف شخص في مجموعة (العلوم الاجتماعية أو علم النفس وعادة ما تكون تلك الموضوعات في الدراسة التي تجعل الطلاب من هذه المسألة)، فإنه يعتمد على الحالة الفردية من المشاركين من الجمعيات ومكانتها. يعطي كل مجموعة أعضائه حالة معينة. وبدوره، يشير إلى وجود دور. وضع شخص في المجموعة - وهذا هو الموقف بالنسبة لأعضاء آخرين في الجمعية. الدور هو مجموعة محددة من الوظائف التي كانت جزءا من مجموعة أعضاء آخرين. ويتوقف أيضا على طبيعة معينة من النشاط، الذي هو سمة من هذه المجموعة. هناك العديد من الأنماط من الأدوار في جمعية الاجتماعية. ومع ذلك، يتم بناؤها أكثر منها وفقا لمعايير السلطة والتبعية والإقصاء، أو تفضيل.

أنواع من الوضع الاجتماعي

أفضل طريقة لفهم الأوضاع والأدوار الاجتماعية المختلفة للمجموعات مع التسلسل الهرمي الاجتماعي جامدة. عادة، ويتميز هذا بسبب نقص الموارد، وكذلك داخل هذه الجمعيات تعاني من مشاكل مع توزيعها العادل. ليس آخرا دور في مجموعات من هذا النوع تلعب النضج الاجتماعي المتدني زعيمها (أو زعيم). انه قد تفتقر إلى مفاهيم الأخلاق والقيم. ضع شخص في المجموعة مع التسلسل الهرمي الاجتماعي جامدة وعادة ما تشير به حرف من الحروف الأبجدية اليونانية. ولاحظت الأدوار التالية:

1. ألفا - "زعيم حزمة". يقوم زعيم الأولوية في توزيع الثروة، ولها أعظم سلطة.
2. بيتا هو الشخص الثاني بعد زعيم المجموعة. بيتا غالبا ما يكون أكثر ذكاء من ألفا. ومع ذلك، فإنه ليس بهذه الحيوية. وتحتل المرتبة الثانية في التسلسل الهرمي، وبالتالي لها الحق المطابق لتوزيع المنافع. في كثير من الأحيان، بيتا هو نوع من ولي من رموز الجماعة تلقت.
3. غاما-1. هذا زعيم المجموعة تقريبي، أنصاره.
4. غاما-2. الأعضاء مع وضع المجموعة هو عادة أكثر من غيرها. وهي عادة ما تكون خاملة وغالبا ما تخضع للتلاعب من قبل أعضاء "رفيع المستوى" للجمعية.
5. غاما-3. وكان هذا الطراز أيضا على طاعة، ولكن في كثير من الأحيان غير الراضية ممثليها مع الوضع الموكلة إليهم. تنطبق هذه الأعضاء من أعلى رتبة سياسة "العصا والجزرة". في دور "الجزرة" عادة ما يكون فرصة لتكون قريبة من جماعات الطبقة العليا، و "سوط" - الحرمان من الحقوق، وتقليل كمية من الأجر حصل، وأحيانا - طرد من المجموعة، فضلا عن العنف الجسدي.
6. غاما (4). هذا النوع من "مهرج"، والذي سمح لإبداء الملاحظات الهامة وساخرة حول الأعضاء الآخرين في المجموعة. وبطبيعة الحال، وهذا يعطيه الإذن لممثلي الرتب العليا. لديها غاما 4 دور خاص: أنها تدعم ظهور "حرية التعبير" و "الديمقراطية" في المجموعة.
7. أوميغا - هو الفرد الذي يتحمل كامل رابطة العدوان. دور أوميغا تحتاج إلى أن تكون مجموعة متماسكة. مع مساعدة من شخص مع وضع أعضاء آخرين في الجمعية اكتساب شعور "نحن". في هذه الحالة، إذا كان الشخص لا يتفق مع هذا الدور وترك الفرقة قريبا لهذا الموقف هو مرشح آخر.

الغرض من أعضاء المجموعة

عادة، تهدف السلوك عضو المجموعة في تحقيق أحد الهدفين - حل المشاكل العملية أو بناء العلاقات. شخص واحد هو في آن واحد من الصعب تنفيذ كل المهام، لذلك كل جمعية عضو أو تشارك في حل المشاكل العملية، أو يساهم في تطوير علاقات متناغمة في الفريق.