قرار الإدارة - هو وسيلة لتحقيق الهدف

القرار الإداري هو خيار الذي يقوم على الأخذ بعين الاعتبار عدة عوامل. ومن المتفق عليه إذا كان هناك العديد من البدائل التي تسمح بدرجة أكبر أو أقل في أسرع وقت ممكن لتقليل المسافة التي تفصل المنظمة من الهدف والنتيجة المرجوة.

في هذه الحالة، يجب أن يكون أساسا لقرار إدارة معلومات موضوعية وكاملة. فقط في هذه الحالة، قد تتوافق مع المعايير الرئيسية وهي: صحة والشمول وحسن التوقيت والشرعية. قد تفشل الحل إذا كان لا يلبي هذه المعايير.

مديري دائما الاختيار، من القادة ذوي الخبرة في هذه الأمور مهم جدا. احتمال اتخاذ قرار خاطئ، وكان أصغر وأكثر القرارات ككل لاتخاذ مدير، ولكن لا يزال لا أحد في مأمن من خيار "كارثية".

قرار الإدارة: تعريف

هناك تفاهم من القرار الإداري، الذي يتم تعريفه في المقام الأول والعمل الخلاق، الذي يهدف إلى معالجة المشاكل. ومع ذلك، فإن هذا التعريف هو معيب لأنه لا يأخذ بعين الاعتبار العلاقة بين المدير والموظف، فضلا عن الإطار الزمني والمكاني.

مناسبة لتطبيق التعريف الأوسع، التي تنص على أن SD هو فعل واحد، في هذا الموضوع الذي يعمل على الكائن، ووضع برنامج عمل اللازم. وتهدف هذه الأعمال في تحقيق هذا الهدف، الناشئة عن المهام الموكلة إلى كائن والناشئة عن الوضع الفعلي في الوقت الراهن.

تعظيم الاستفادة من القرارات الإدارية

إلى تحول الرأس من الحل إلى أن تكون ناجحة، فإنه يحتاج إلى أن يكون الأمثل. في هذه الحالة، مدير يحلل مجموعة من العوامل التي قد تؤثر يحتمل أن تكون النتيجة. جوهر الأمثل هو لاختيار واحد أو أكثر من المعايير الحل الأكثر فعالية.

الأمثل - في كثير من الأحيان عملية مكلفة، لذلك فإنه من المستحسن أن لا تنطبق إلا على تلك القرارات التي ترتبط مباشرة إلى الأهداف الاستراتيجية.

هناك عدة طرق التحسين :

• النمذجة.
• التحليل؛
• التنبؤ.

المحاكاة لاختبار هذه الفكرة في حالة معينة. ثم تحليل البيانات التي وردت، وعلى هذا الأساس، حتى التنبؤ.

ومع ذلك، منذ صدور القرار يعتمد على شخصية وخبرة مدير، ويمكن تصنيعه من أجل تحسين سلوك بعض من مدير الخيارات للعثور على "بقعة الحلو" واتخاذ الخيار الأفضل. لديه مثل هذه السمات:

قرار الإدارة - هو التوازن. هنا لSD تتميز جود الفكرة الأصلية. مديري في نفس الوقت اتخاذ موقف حاسم لأعمالهم.

قرار الإدارة - هو الدافع. من ناحية أخرى، UR بدون مدير سلوك نبض يعد بأن يكون غير منتجة. بعد الدافع لتقييم حالات معينة في مزيد من التفاصيل، الذين الجائزة.

قرار الإدارة - هو الجمود. جنبا إلى جنب مع التوازن والزخم، ويجب أن يكون الحل الأمثل لإدارة المزايا والجمود، ولكن، إذا كان لها أن تسود في عملية الاختيار، هناك خطر فقدان الأصالة وتألق من الفكرة.

قرار الإدارة - هي مخاطر. الخطر الكامن في مديري ثقة القرار. هذه الميزة عند اختيار الأفكار لتنفيذ مهمة جدا، لأنه من دون خطر مستحيل لإدخال تكنولوجيا جديدة تماما، وجعل المنتج الأصلي. وهكذا، والحلول، وسلمت من حصة المخاطر، ويعد بأن يكون عاديا ورتيبا.

من خلال الجمع بين هذه الميزات والتحليل والنمذجة والتنبؤ، ويمكنك ان تجعل حل إدارة ناجحة.