طريقة "6 قبعات التفكير" إدوارد دي بونو: المبادئ الأساسية، والأمثلة

في شخص، كل شيء يجب أن تكون متناغمة: الجسم، والعالم الداخلي، والتفكير. لسوء الحظ، في بعض الأحيان، واحدة من هذه المكونات تفشل، ومن ثم هناك التعب، السخط مع نفسك والعالم من حولك، أزمة خلاقة، عدم القدرة على التركيز على دورة واحدة لفترة طويلة ووضع هذه المسألة إلى نهايتها.

عالم النفس المتميز من القرن 20 إدوارد دي بونو وطريقة له

وكثيرا ما يواجه الأشخاص في المهن الإبداعية مشكلة مماثلة. وقد تناول الكاتب وعلم النفس، وهو رجل إنجليزي بالانجاب إدوارد دي بونو، المشكلة في عصره.

ولد الخبير المستقبلي في مجال التفكير الإبداعي في عام 1933. درس في أكسفورد، كلية ترينيتي، كامبريدج وجامعة دندي. لديه درجة الماجستير في علم النفس، ودكتوراه في الطب ودكتوراه في الفقه.

دي بونو هو مؤلف من أفضل البائعين المعترف بها مثل "استخدام التفكير غير القياسية"، "ولادة فكرة جديدة"، "التفكير غير التقليدي: الإبداع خطوة بخطوة".

في 80 تم نشر كتاب "ستة قبعات التفكير". فمن السهل جدا لوصف مبادئ التفكير، التي تنعكس في الدماغ البشري.

طريقة "القبعات 6" هي واحدة من الطرق الأكثر إنتاجية للمساعدة في تنظيم التفكير الخاص بك. يتناول الكتاب التقنيات المساعدة التي تسمح هيكلة الجماعية، والنشاط الفكر الشخصي، وجعلها منتجة قدر الإمكان.

ومؤخرا، وهذه الطريقة تحظى بشعبية كبيرة، لأنه مع أنه يمكنك العثور على إجابات جديدة، الأصلي للمهام.

مبدأ طريقة ستة قبعات

أساس طريقة المؤلف من الكتاب هو مبدأ التفكير الموازي. وكما تعلمون، فإن هذا الاقتراح أو ذاك ينشأ عن النزاعات والمناقشات. مثل هذا النهج لا يضمن صدق وموثوقية التأكيد الذي فاز في الجدل. وعادة ما يكون الفائز هو الذي يثبت بلاغة أكثر.

مع التفكير المتوازي (الحاسم)، لا يتم تطبيق أساليب المواجهة: الأفكار، والأحكام، ونهج مختلفة موجودة ومقبولة، ولكن لا تتصادم ولا تستبعد بعضها بعضا.

الحكم الحاسم هو واحد من أنواع النشاط الفكري للشخص الذي يسمح لك للنظر في المشكلة القائمة من زوايا مختلفة للعثور على الحل الصحيح. وهي تتميز بدرجة عالية من الإدراك ونهج موضوعي للمعلومات المتاحة.

ما يؤثر على صنع القرار

العديد من العوامل تؤثر على الشخص في عملية اتخاذ القرار. طريقة "6 القبعات" يسمح لك للتعامل مع العوامل الرئيسية التي تؤثر على الشخص في وقت الاختيار.

1. العواطف . العواطف القوية يمكن أن تحول مؤقتا التفكير الرصين، وتحديد جميع الإجراءات الأخرى للشخص، بعد المكون العاطفي.
2. والارتباك هو رفيق لا غنى عنه في حل أية مهمة جديدة لم يواجهها الشخص من قبل. كما أنها موجودة عندما تكون هناك أجوبة على المهام متعددة المستويات.
3. الارتباك . وهناك الكثير من الآراء المتناقضة، وكمية كبيرة من المعلومات، والرغبة في أن تكون منطقية ومتسقة، والجمع بين كل هذا مع درجة عالية من الإبداع لا يسبب شيئا سوى الارتباك والارتباك.

ستة قبعات التفكير الأسلوب يتغلب على الصعوبات المذكورة أعلاه عن طريق تقسيم عملية التفكير إلى 6 أنماط مختلفة، كل منها يتوافق مع قبعة من لون معين في هذه الطريقة. ويسمح هذا التفكير بتطوير التركيز، والقدرة على تحليل المشكلة من مختلف الجوانب بدورها.

القبعات التي تفكر

1. أبيض، القبعة، التفكير. وضع قبعة على اللون الأبيض، فمن الضروري التركيز على جميع البيانات المتوفرة: هذه هي الحقائق والأرقام. وأيضا تحتاج إلى التفكير، وربما، المعلومات المفقودة، وكيفية سد هذه الثغرات.
2. قبعة حمراء هي قبعة من العواطف. البقاء في هذا الوضع، يمكنك ان تعطي في العواطف. يجب أن يكون الشخص صادقا مع نفسه، أو مع محاورين آخرين، إذا كانت مسألة مناقشة جماعية. يجب على الجميع أن يشاركوا خبراتهم ومخاوفهم وفرحهم في تحليل هذا القرار أو ذاك. ليست هناك حاجة للخوف من المشاعر السلبية، لأنها، جنبا إلى جنب مع الإيجابية، تلعب دورها في اتخاذ القرار الصحيح.
3. القبعة التالية هي المسؤولة عن التفاؤل. والقيمة الصفراء لا تنطوي إلا على موقف إيجابي. ومن الضروري، عند وضعه، تحديد الجوانب الإيجابية لكل قرار أو فكرة. حتى لو كان الخيار مناقشة، على ما يبدو، لا تبشر بالخير، من المهم أن نعمل على إخفاء الموارد الخفية.
4. على العكس من قبعة صفراء سوداء. هنا، نحن بحاجة إلى التفكير في التهديدات الخفية التي تكمن في كل قرار. ما المزالق تنتظر شخص في هذا أو ذاك من الأحداث. ما هي الخسائر، وهل يمكن تجنبها؟ سيكون من السهل تخيل نفسك متشائما، لأنه في كل قرار هناك دائما حصة من الظواهر السلبية.
5. قبعة خضراء تعني رحلة من الخيال والإبداع. وتشجع القبعة الخضراء البحث عن حلول جديدة غير قياسية. أفكار جريئة، وتحسين التطورات القائمة، تقنيات التفكير من المعارضين، العصف الذهني - كل هذا يحدث في وضع "قبعة خضراء".
6. القبعة الزرقاء هي قبعة للتفكير من خلال تحقيق الفكرة المختارة، لتجسيدها في الواقع. لا أعتقد أكثر من مزايا وعيوب، إلا لتنفيذ قرار متعمد.

من هذه الطريقة؟

وقد أثبتت ستة قبعات من التفكير في أي نوع من النشاط التفكير. على المستوى الشخصي، فإن طريقة تساعد بشكل جيد في كتابة السيرة الذاتية أو خطاب الأعمال، حل حالات الحياة المعقدة، والتخطيط للأحداث الهامة.

في المجموعة، والطريقة لديها الكثير من القواسم المشتركة مع العصف الذهني. كما أنها فعالة في حل النزاعات المتنازع عليها.

وقد استخدمت منذ فترة طويلة طريقة "6 القبعات" من قبل الشركات العالمية الرائدة.

مزايا "6 القبعات" الأسلوب

1. التفكير النشاط بالنسبة لمعظم الناس يبدو الاحتلال مملة جدا. ولكن هذا النظام قادر على إغراء وجعل هذه العملية نوعا من التجربة، في نهاية أي مشاكل، كما حدث أبدا.
2. هذه الطريقة تسمح لنا بالعمل على حل المشكلة من جميع الجوانب، مع الاهتمام بمثل هذه الجوانب الهامة مثل العواطف، وتحليل الجوانب الإيجابية والسلبية، وتوليد أفكار جديدة.
3. نظام "القبعات 6" يسمح لك لإسقاط جميع البيانات الزائفة التي اتخذت سابقا على محمل الجد.
4. فمن الممكن لتسهيل نزاع مع الخصم، والتي تبين مع مساعدة من الطريقة، وعدم صحة تصريحاته. وأيضا الشخص سوف تحصل على فرصة للتعبير عن أنفسهم وتبادل أفكارهم. طريقة القبعات يجعل من الأسهل بكثير للعثور على الحلول المناسبة.
5. ويسمح هذا النظام للشعوب المغلقة والخجولة بالتعبير عن نفسها في مناقشة عامة. يجب ألا يخجلوا من أفكارهم، حتى عندما لا تتفق مع رأي الآخرين. اتضح أنهم يتكلمون تحت تأثير أحد القبعات، وليس من أنفسهم.
6. وبفضل هيكلة العملية برمتها، باستثناء الثرثرة الفارغة، يصبح التفكير موضوعيا ومنطقيا ومركزا.
7. يرجع ذلك إلى حقيقة أن وجهات النظر المعاكسة لا تتعارض، ولكنها موجودة في وقت واحد، ولدت أفكار جديدة ومثيرة للاهتمام جديدة.
8. باستخدام طريقة، شخص يتعلم تركيز اهتمامه، وأيضا تحويله من نوع واحد من المعلومات إلى أخرى.
9. وفقا لإدوارد دي بونو، أسلوبه قادر على التأثير على توازن الناقلات العصبية في الدماغ.
10. الصعوبة الرئيسية في اتقان طريقة "6 القبعات" هي تكنولوجيا النظام نفسه. يستغرق بعض الوقت لإتقان ذلك. وبالإضافة إلى ذلك، فمن أسرع بكثير لتعلم كيفية فهم النظام، والعمل وحده، وليس في مجموعة.
11. عدد قليل من قادة الأحداث المحلية على استعداد لتقديم مثل هذه الابتكارات، ناهيك عن شرح للفريق جميع مبادئ الابتكارات.
12. إلهام الفريق لإتقان طريقة ستة قبعات، وسوف يستغرق بلاغة كبيرة، والصبر. قد لا يوافق كثير من الناس على المشاركة في مشروع من هذا النوع، معتبرا أنه صبيانيا، أو مضيعة للوقت.

مساوئ طريقة إدوارد دي بونو

• العيب الرئيسي، على الرغم من أن ربما ليس حتى ناقص، ولكن التعقيد هو التكنولوجيا جدا من ستة قبعات. وهذا هو، من أجل السيطرة على هذه التقنية واستخدامها لتعلم كيفية استخدامها، فإنه يأخذ بعض الوقت. انها أسهل لحل المشاكل باستخدام استقبال ستة قبعات بشكل فردي، ولكن في فريق هذا هو أكثر صعوبة بكثير.
• إذا لم تكن المشرف المباشر، بدء هذه الطريقة في المؤسسة وشرح جميع مزاياه - المهمة ليست بسيطة. معظم الشركات المحلية ليست مستعدة لتقديم الابتكارات في عمل الشركة، والتي تتطلب المشاركة الشخصية.
• وبالإضافة إلى الحاجة إلى إقناع الإدارة بالحاجة إلى هذه الطريقة، هناك أيضا لحظة جدية من تصورها مباشرة من قبل الفريق. قد يجد شخص ما "طفولي" ويرفض أن يحاول على القبعات الملونة (على الرغم من عدم وجود قبعات حقا بحاجة إلى أن ترتديه)، موضحا هذا بالقول أنه ليس مهرج. ومع ذلك، هنا هو مرة أخرى في الاحتراف من مشرف (المشرف، وهذا هو، قبعة زرقاء).

كيف يعمل

كتاب "القبعات الستة للتفكير" من قبل إدوارد دي بونو يعطي توصيات بشأن تنفيذ النظام في الواقع. عند استخدام الطريقة بشكل جماعي، من الضروري أن يكون مشرفا يدير العملية برمتها.

يسجل مقدم العرض على الورق "قراءات" كل من القبعات، ويجمع كل النتائج في النهاية.

دعونا ننظر بمزيد من التفصيل كيف تبدو طريقة "6 قبعات التفكير".

أمثلة على الحالات:

• يقدم المحاضر بإيجاز جميع المشاركين إلى مهمة كل من القبعات، ثم تثار المشكلة، للحل الذي بدأ كل شيء. على سبيل المثال: "قدمت شركة تنافسية التعاون في مجال ... ما هي المقترحات؟"
• بعد ذلك، يحاول جميع المشاركين على قبعة بيضاء، وبدورهم تبادل المنطق، وفقا لمفهوم قبعة.
• ليس من الضروري اتباع تسلسل واضح من القبعات، ولكن من الضروري تسلسل معين.
• يمكنك استخدام هذا الطلب: قبعة بيضاء يجمع كل البيانات حول موضوع المناقشة (الأرقام والإحصاءات والشروط).
• المقبل، في محاولة على قبعة سوداء، والنظر في الوضع من جانب متشائم، فإنه يستحق محاولة لرؤية ذبابة في مرهم، حتى لو كان يبدو أن كل شيء على ما يرام.
• وضع على قبعة صفراء، والوقوف على طريقة إيجابية للتفكير.
• البقاء في قبعة خضراء، كل مشارك في الدورة يطرح أفكار جديدة، بديلة. يجب أن يعمل التفكير الإبداعي لأقصى حد. يتم تحليل الأفكار الجديدة مرة أخرى من الجوانب الإيجابية والسلبية.
• لا ننسى أن يطلق بشكل دوري البخار في قبعة حمراء. يتم ارتداء هذه قبعة نادرا، لفترة قصيرة من الزمن، وليس أكثر من 30 ثانية.
• وفي نهاية العمل العام، يلخص المشرف النتائج. ومن واجب المدیر أیضا أن یراقب أنھ خلال المناقشة یرتدي الجمیع نفس القبعة، ولا ینبغي الخلط بینھ في الأحکام.

يمكنك العمل ومخطط آخر. دعونا كل من المشاركين ارتداء القبعات من ألوان مختلفة، في حين أنه من المهم أن اللون يتعارض مع الصفات الشخصية للشخص. على سبيل المثال، المتشائم يضع على قبعة سوداء، والعكس بالعكس، شخص صامت يحاول على قبعة حمراء خضراء وتزيين رأس مشارك متوازن في المشروع. وهكذا، سيكون جميع المشاركين قادرين على فتح إمكاناتهم.

وتعطى الميزة للطريقة الأولى، لأنها تتجنب الخلط بين المشاركين في الدورة.

بطاقة الاستخبارات كما تكملة لطريقة ستة قبعات

العمل مع طريقة ستة قبعة، فمن المستحسن استخدام بطاقة ذكية. ما هو؟ هذا هو تمثيل أي حدث أو فكرة في شكل بياني منظم. فإنه يجعل من الممكن تتبع وكشف عن كل الدلالي والسبب والنتيجة العلاقات بين الكائنات قيد النظر والمفاهيم.

مثل هذه البطاقة تسمح لك لنشر جميع المعلومات على الرفوف، دون إضاعة الوقت على معلومات لا داعي لها، لا لزوم لها على الاطلاق، كما هو الحال في كثير من الأحيان مع بيان شفهي لجوهر المشكلة.

في الواقع، فإن خريطة الاستخبارات هو تمثيل مرئي لعمل الدماغ البشري. وهو يتألف من الخلايا العصبية وعملياتها، والتي ترتبط معا من خلال العمليات العصبية. كل صورة وفكر يحفز واحد أو آخر شريحة العصبية. يتم عرض الخرائط كصور من الاتصالات العقلية المعقدة التي تساعد الدماغ على تنظيم الظواهر والأشياء.

الهدف الرئيسي لخلق مثل هذه البطاقات هو وضع الأمور في النظام في الرأس، هيكلة، كل المعلومات المعروفة عن هذه الحالة، والمعلومات. وهذا سيجعل صورة كاملة، والنظر في الأمر من زوايا مختلفة. بطاقات الفكر تسمح لك لتحسين تشغيل البيانات، والمساهمة في مزيد من حرية الفكر.

طريقة ستة قبعات من قبل إدوارد دي بونو، كاملة مع بطاقات الاستخبارات، ويستخدم على نطاق واسع من قبل رجال الأعمال والمصممين والعلماء والمعلمين وممثلي المهن الأخرى. العديد من الناس الناجحين في الغرب يعترفون أنهم غالبا ما يلجأون إلى هذه الطريقة.

تطبيق المنهج في المنهاج الدراسي

يتم تطبيق طريقة دي بونا في المدارس، وخاصة في أوروبا وأمريكا وبعض الدول الآسيوية منذ الصفوف الأولية.

طريقة "6 قبعات التفكير" في المدرسة الابتدائية يعطي نتائج ممتازة في المستقبل. هذه التكنولوجيا تهم أعضاء هيئة التدريس، وذلك بفضل النتائج التالية.

1. الأطفال يتعلمون بسرعة للتفكير النقدي، مما يساعدهم على أن تصبح أكثر استقلالية ومستقلة. في المستقبل، لن تكون هناك مشاكل غير قابلة للذوبان بالنسبة لهم.
2. المعلومات ليست سوى نقطة انطلاق، ولكن ليست واحدة النهائية. هذا هو أداة مساعدة على الطريق إلى ظهور حل فريد لكل من المهام البسيطة والصعبة.
3. وبفضل هذه الطريقة، تتحول عملية تعليمية مملة نوعا ما إلى نشاط فكري حقيقي للطالب، مما يعطي نتائج حقيقية ويتيح إيجاد حلول بديلة حتى للأسئلة غير العادية. من خلال دراسة البيانات، وتحليل المعلومات، وعرض وجهات نظر مختلفة، والمشاركة في مناقشة جماعية، يتعلم الطلاب للعثور على إجابات لأسئلتهم.
4. يتعلم الطلاب كيفية التفكير بشكل مقنع حججهم، باستخدام أدلة معقولة (نص المعلومات، تجربة شخصية، والإحصاءات).

یطبق الطلاب التفکیر النقدي في العدید من أنواع الأنشطة التعلیمیة، بما في ذلك الکتابة. في هذه الحالة، يمكن للمعلم قراءة قطار الفكر للطالب، عملية تفكيره، وتقييم صحة استنتاجاته.

الأطفال يحبون العمل من خلال طريقة 6 القبعات، لأنه يسمح ليس فقط للعثور على إجابات على الأسئلة المطروحة، ولكن أيضا لقضاء وقت مثير للاهتمام.

التفكير النقدي متاح للطلاب في كل من المدرسة الثانوية والصغار. بالنسبة للطلاب الشباب، سيكون من الأسهل السيطرة عليها في بعض المعنى. ويفترض التفكير الموازي قدرا معينا من الشك والشك في الحقائق المقبولة عموما. كما يسمح لك لتطوير وجهة نظرك الخاصة من الرأي وتكون قادرة على الدفاع عنها.

تكنولوجيا التفكير المتوازي (الحرج) لديها العديد من الطرق التي تستخدم في التنفيذ المتسق لكل مرحلة من مراحل عملية التعلم. طريقة ستة قبعات هي واحدة من أكثر الطرق فعالية لتعلم التفكير النقدي.