خطة العمل لمكافحة الأزمة. برنامج الخروج من الأزمة الاقتصادية في روسيا

ويبدو أن مصطلح "اجراءات مكافحة الازمة" قريب نسبيا. كان أصله يرجع إلى بداية إصلاح المجال الاقتصادي الروسي. بعد ذلك، نلقي نظرة فاحصة، ما خطة التحول. كما وصفها مثالا للاستراتيجية في هذه المادة.

المتطلبات العامة

في مرحلة معينة من التنمية الاقتصادية، أصبح من الواضح أن البلاد تعود تدريجيا إلى حالة من الأزمة. طالبت فيه السلطات من إجراءات معينة. أنا في حاجة إلى خطة ل إدارة الأزمات. وكان عليه أن يكون مختلفا جذريا عن التنظيم الاقتصادي في ظروف الاستقرار. الخروج من الأزمة الاقتصادية يتطلب إجراءات جذرية في كثير من الأحيان. وهذا يثير التساؤل حول ضرورة الحفاظ على هذا النظام بعد الوضع الحرج سوف تنخفض. وبطبيعة الحال، بغض النظر عن مدى عمق والأزمة، وقال انه نهاية يوم واحد.

عملية تكرارية

كما يظهر في ممارسة التنمية الاقتصادية في مختلف البلدان الأجنبية، وخاصة تشكيل العلاقات الصناعية والأزمات بمثابة جزء لا يتجزأ من أي نظام. حتمية واليقين من فترات الازدهار والكساد تحدث في أي، حتى وضع حالة مواتية جدا. في هذه الحالة، وتطوير الدورية ليست نظاما اقتصاديا فريدا، ولكن أيضا بقية الصناعة. وفي هذا الصدد، لا بد دائما خطة مكافحة الازمة.

ممارسة الخصائص

خطة العمل لمكافحة الأزمة هو النظام الذي وضع آليات للرصد والتنبؤ الركود طبيعة التحليل من أصله، وخصائص، الاحتمالات. ضمن يوفر إطاره طرق فعالة للحد من الآثار السلبية للوضع حرج واستخدام النتائج لوضع أكثر استدامة للتنمية في المستقبل.

القدرات الإدارية في حالة ركود

الكفاءة، والتي لها الاستجابة للأزمات، ويرتبط مع قدرة الإنسان للبحث وتحديد أفضل الخيارات للخروج من الوضع الحرج. يمكن الناس على التكيف مع المشاكل، إلى التصرف وفقا للشروط المحددة. تعبئة خروج من الأزمة، يستخدم الناس تجربة السنين الماضية. القدرات الإدارية في حالة ركود كما حددها المعرفة العملية الدورية لتطوير النظام. وهذا، بدوره، يشير إلى وجود حالات المشاكل المختلفة وأعدوا لهم.

برنامج مكافحة الازمة كمكون الهيكلي للاستشارات

وفقا لاستراتيجية ولدت على أساس الخبرة الماضية، والموارد المتاحة ودرجات التقييم التنبؤية الدائرة المترجمة. ويشمل برنامج مكافحة الازمة تحديد مدة والتكلفة ونتائج الإدارة. هذا المكون المهم من الاستشارات يسمح للعميل لعرض بوضوح المشاكل والفرص الحالية، والتي ستشمل تنظيم الوضع. الاستشاريين، بدورها، بعد مناقشة أجزاء رئيسية هي بداية لتطوير خطة عمل لمكافحة الأزمة محددة.

حيث

المؤشرات مدة ونتائج ما قبل تأسيس تعكس المبدأ الرئيسي لإدارة الأزمات - إنشاء دائرة من اقصاه الى البداية. تجميع الخطط الحالية ليست ضرورية لعلاج سريع وسيتغلب قريبا الصعوبات وتحقيق الأهداف بحلول الموعد المستهدف. عادة، خطة عمل لمكافحة الأزمة التي وضعت في التفاصيل لفترة الربع الأول. يعتبر التنبؤ لفترة أطول غير لائقة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن البرنامج سوف ثم إرفاقها مع مجموعة متنوعة من عدم اليقين هذا. ويمكن أن تجعل وقتا طويلا لخطة التحول أحداث وهمية.

هيكل

وينبغي أن تتضمن خطة العمل لمكافحة الأزمة على قائمة مفصلة من الإجراءات المترابطة. في هذه الحالة، يجب على كل تقديم المعلومات التالية:

1. المدة. وعادة ما جاء في أسابيع من بدء التنفيذ.
2. تكلفة الأنشطة.
3. النتائج الوسيطة والنهائية من التنفيذ.
4. سمة من سمات الهيكل التنظيمي مسؤولة عن ترجمة المخطط.
5. شروط عناصر برنامج (على سبيل المثال، والانتهاء بنجاح من الحدث السابق).

لفترة ما بعد الربع الأول بعد تنفيذ الإجراءات تحتاج إلى تعريف الخطة. وعند الانتهاء من كل مرحلة المذكورة أعلاه يجب وضع التقرير. انها ثابتة طبيعة العمل والنتائج التي تم الحصول عليها.

أنشطة الاستشاريين

في وضع وتنفيذ لاحقة من برنامج مكافحة الازمة هو ضروري لإشراك جميع كبار المديرين وأصحاب المشاريع. في بعض الحالات، فإنه من المستحسن السعي للحصول على المساعدة من خبراء خارجيين. الممارسة تبين أن استخدام الاستشاريين الخارجيين في الأزمة هو أحد الشروط لزيادة كفاءة البرنامج. ولكن قبل أن تبدأ في الكتابة وترجمة هذه الاستراتيجية، يجب على مدير تحديد نموذجها الخاص من السلوك. للقيام بذلك، يجب أن نفهم بوضوح الوضع، وضع حدود زمنية لاتخاذ القرارات. تحديد المواقع بشكل كبير ومعلومات عن توافر الموارد التي يمكن جلبها إلى التعقيد.

تفاصيل الاستراتيجية

العمل المهني للمنظمة للخروج من الأزمة ينطوي على النمذجة وتحليل الخيارات المختلفة للعمل. استراتيجية في أي حالة مشكلة تحدد ثلاثة مجالات رئيسية هي:

1. إن البحث عن السبل المثلى لزيادة الإيرادات. قد يكون هذا تعبئة الموارد الداخلية:

- الوصول إلى الأسواق الجديدة.

- زيادة في حجم المبيعات.

- توسيع نطاق المنتجات وهلم جرا.

زيادة الإيرادات، كما يمكن أن يكون من خلال بيع الأصول التي لا تستخدم في عملية التصنيع الحالية من أجل سداد الديون.

2. البحث عن فرص لخفض التكاليف. هذا لا يمكن أن تتحقق عن طريق تخفيض الرواتب و نفقات التشغيل، عدم تحقيق المشاريع الاستثمارية وهلم جرا.

3. الحد من الفترة المالية. ولتحقيق هذا الهدف لا بد من إعادة النظر في سياسة التفاعل مع العملاء، والحد من التأخير، في محاولة للتفاوض على إعادة جدولة مع الموردين، تاجر استبدال أو تعديل دورة الإنتاج.

ينبغي وضع الجدول الزمني للشبكة استراتيجية تفصيلية. يجب أن تعكس مجموعة كاملة من الإجراءات المحددة للتنفيذ، وصناع القرار واضحة المعالم، ومصادر المواد أو الموارد المالية، وهلم جرا.

بطاقة الأداء

إما قدمت إدارة سلسلة من المراحل والتقنيات والعمليات والتقنيات وأساليب التأثير على الكائن. هذه العملية برمتها محتوى منطقي آخر. وهي تشمل:

• تحليل الوضع.
• تحديد الأهداف.
• اعتماد وتنفيذ لاحقة من القرارات.
• تحديد المشاكل الرئيسية.

ويستند الإدارة على مبدأ الاستخدام الرشيد للموارد، توفيرا للوقت، وتعظيم كفاءة. كل هذا معا يخلق التكنولوجيا المناسبة. انها تتلخص في اختيار وتنفيذ تسلسل محدد، ومزيج من الإجراءات في تطوير الحلول. لتنفيذها تؤثر عدة عوامل. هذا، على وجه الخصوص، ضيق الوقت وتضارب المصالح، ومدى تعقيد المشاكل تضافر، وانخفاض المناولة، ودرجة عالية من المخاطر وعدم اليقين، واختلال توازن القوى، وتأثير البيئة الخارجية والتنافسية الانخفاض.

تكنولوجيا التحكم

وهي عبارة عن مجموعة من الإجراءات التي يتم تنفيذها بالتتابع. وتشمل هذه الوقاية، والوقاية والتغلب على حالات الطوارئ. تكنولوجيا مضادة للأزمة - خطة العمل النشط تشمل الأدوار المعقدة والأساليب وظائف وغيرها من عناصرها.

المهام الهامة

واحدة من اللحظات الأكثر أهمية في أنشطة منظمة تنظيما جيدا لحل الأزمة باعتبارها أعمال جمع وتحليل المعلومات الأولية حول الوضع وتقييم الأنشطة. ويمكن تنفيذ هذه الإجراءات من قبل وسائل مختلفة، والذي كان سببه تفاصيل المشاكل. يعتبر الأزمة في الوقت نفسه في إطار من الركود، وفي الوضع العادي.

تحليل الميزات

مستشار مكافحة الازمة يقيم:

• القدرات والتوظيف الشركات.
• التكيف على مستوى وحدة تنظيمية مع الظروف المتغيرة.
• الوضع المالي.
• درجة ثقافة المعلومات للموظفين.
• التغييرات في الإمكانات العلمية والفنية للشركة والصناعة ككل.
• تأثير الإطار القانوني.
• تغيير حالة البيئة ومستوى تأثيرها على نشاط المؤسسة.
• القضايا الأمنية.

خطة التحول: مثال

تنظر الدائرة إخراج الوضع الحرج، وضعت على مستوى الدولة. وقد بذلت الحكومة الروسية خطة التحول لمدة عامين. خلال هذه الفترة، ومن المفترض الدولة في حل المشكلة لتعزيز التغييرات الهيكلية في المجال الاقتصادي للبلد. على وجه الخصوص، فإنه يوفر لتحقيق الاستقرار من الشركات العمود الفقري في القطاعات الرئيسية. كأولوية تعمل على تحقيق التوازن في سوق العمل. وفي هذا الصدد، فإن الحكومة تسعى جاهدة للحد من التضخم وتحسين نوعية الحياة للأسر ذات الدخل المنخفض.

محتوى الخطة

خطة مكافحة الازمة الحكومة الروسية ل(2015) في العام الحالي ما يلي:

1. مؤسسة دعم التصدير والاستيراد في مختلف الصناعات إنتاج المنتجات غير الأساسية، بما في ذلك التقنيات الخاصة.
2. جذب الاستثمارات، خاصة في ترتيب الدفاع.
3. الدعم للشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال خفض الضرائب والتكاليف المالية الأخرى.
4. دفع تعويضات للفئات الضعيفة من المواطنين (المتقاعدين والأسر مع العديد من الأطفال). خفض نفقات الميزانية على بنود غير فعالة.
5. تحسين استدامة وتحسين النظام المصرفي.

خطة مكافحة الازمة الحكومة الروسية تضع أهدافا للحد من نفقات الميزانية بنسبة 10٪. لتنفيذ ذلك سيقلل من تكاليف الإبقاء على الهيئات سلطة الدولة، وانخفاض الأجور خدمات عالية من الراحة.