تصنيف عمليات العمل. تصنيف عمليات التصنيع

في سوق تنافسية ذات أهمية خاصة لكل شركة يحصل على تخفيض التكاليف وإزالة بفضل تحقيق عائدات أكبر. كما اتجاها رئيسيا في هذا النشاط يخدم التنظيم السليم لعمليات العمل.

أهمية السؤال

عند إنشاء مواد الإنتاج، يتم تحويل المنتجات شبه المصنعة والمواد الخام إلى منتجات تامة الصنع. ويستخدم ثلاثة عناصر هي: أدوات الإنتاج، وموضوع العمل. مع أول شخص يغير شكل الجسم، والخصائص الفيزيائية والكيميائية، شكل، والمكان. وتستخدم أدوات الإنتاج في مراقبة المنتجات عملية التصنيع، وتنفيذ أنشطة أخرى. مجتمعة، وجميع عمليات تشكيل المؤسسة. وهكذا، فإن مضمون عملية العمل يشمل موظفي العمليات ضرورية لتعكس التغيرات النفعية في هذا الموضوع. كفاءة عمليات تعتمد على عدة عوامل. فيما بينها، وطبيعة عملية الإنتاج، ومتطلبات العمل، ودرجة مشاركة الإنسان في تنفيذه.

يتميز تصنيع المنتجات

خلال مواد النشاط العمل، يتم تحويل المواد الخام والمنتجات نصف المصنعة إلى منتجات جاهزة للاستخدام / الاستهلاك. ويتم ذلك بمساعدة أو تحت إشراف شخص. في الممارسة العملية، والتصنيف التالي لل عمليات الإنتاج :

1. مفتاح. الغرض منها هو إنتاج السلع للسوق.
2. مساعد. وهي تشمل، على سبيل المثال، تشمل النقل، وعمليات الصيانة. أنها توفر على سير العمل العادي للمؤسسة.

تصنيف عمليات الإنتاج له أهمية عملية كبيرة. أي من هذه يمكن أن ينظر إليها من كلا الجانبين. في المقام الأول، وعمليات الإنتاج - مجموعة من التغيرات التي تحدث مع الكائنات. وفي الوقت نفسه، فهي عبارة عن مجموعة من الإجراءات من الموظفين للحصول على المنتج النهائي. في الحالة الأولى التكنولوجيا، والثانية - في عملية العمل.

فئات العمليات

وتصنف العمليات التكنولوجية فقا لما يلي:

• درجة من الاستمرارية؛
• مصدر السلطة؛
• وسائل التأثير على الموضوع.

وتبعا لمصدر الطاقة هو عملية الايجابي والسلبي معزولة. وهذه الأخيرة هي طبيعية ولا تحتاج إلى شخص إضافي الطاقة تحويلها للعمل على هذا الموضوع. مثال على المعدن السلبي هو عملية التبريد في ظل ظروف طبيعية. العمليات النشطة هي عن طريق التعرض المباشر أو شخص حول هذا الموضوع، أو وسائل العمل، مدفوعا عامل الطاقة تحويلها. يمكن لعمليات عملية تكون مستمرة أو منفصلة. في الحالة الأولى، و عملية لا تتوقف أثناء تحميل المواد وتوزيع المنتجات، في حين أن تدابير الرقابة. وفقا لذلك، وتتميز الفئة الثانية من وجود فواصل. اعتمادا على طريقة التعرض ونوع المعدات العملية قد تكون الأجهزة أو ميكانيكيا. أجريت آخر يدويا أو عن طريق آلات موظف، وأدوات الآلات وهلم جرا. في هذه العملية، يتعرض الكائن إلى إجهاد ميكانيكي. ونتيجة لذلك فإنه يغير الشكل، والموقف، وحجم الكائن. وتشمل عمليات الأجهزة التعرض للطاقة الحرارية، التفاعلات الكيميائية، والإشعاع أو العناصر البيولوجية. وتأخذ هذه العمليات في الدوائر، والأفران، والسفن، والحمامات، وهلم جرا. والنتيجة هي المنتجات التي قد تكون مختلفة من المواد انطلاق لخواصه الكيميائية، الدولة الإجمالية للهيكل. وغالبا ما تستخدم عمليات الأجهزة في تجهيز الأغذية، والمعادن، وعلم الأحياء الدقيقة، والصناعات الكيماوية.

دراسة إجراءات العمل

يتم تنفيذ جميع الخطوات العملية للخروج في المؤسسات بمشاركة الشخص. في البيئات الصناعية عملية العمل هو نشاط الأفراد التي تهدف إلى تحويل بعض الموارد في منتجات محددة. كما السمات الرئيسية تتمثل في:

• الطاقة والوقت التكاليف؛
• فائدة النتائج؛
• أرباح.
• وظائف التنفيذ الارتياح.

يتم تحديد جوهر النشاط مجمل عمليات وتحركات الموظفين اللازمين لتنفيذ جميع المراحل. يجب تنظيم إجراءات العمل توفر ما يلي:

• الحصول على وظائف.
• المعلومات والمواد التدريبية.
• تشارك مباشرة في تحويل المواد الخام إلى المنتج النهائي، وفقا للتكنولوجيا.
• تحقيق النتائج.

خصوصية

استخدمت تقدم عملية العمل وترشيدها وسيلة لتنفيذ عمليات معينة التي يمكن أن تساعد في الحد من الاجهاد البدني، وخلق الراحة في تنفيذ الأنشطة، والقضاء على الإجراءات غير الضرورية ومتعددة. أساليب تطبيقها تسهل السيطرة عليها والاجراءات المحاسبية. ترتبط تصنيف، والمحتوى والتكوين من عمليات العمل بشكل وثيق التكنولوجيا المستخدمة في المصنع. وفي هذا الصدد، فإن كفاءة العمل لا يعتمد فقط على المنفذ المباشر. بنفس القدر من الأهمية هو تصميم المعدات، المعدات الصناعية، وتنظيم إجراءات العمل وتوفير فرص العمل. هذه العناصر تلعب دورا متزايد الأهمية في الظروف الحديثة.

ملامح من نشاط العمل

عملية العمل، وتعتبر مبادئ التنظيم ليكون واحدا من العناصر الأساسية لأي مؤسسة. من حيث الأتمتة والمكننة زيادة كبيرة في الطلب على نوعية الأنشطة للعاملين في صيانة المعدات. هذا هو لأنه هو من هذا سيعتمد على كفاءة المؤسسة.

تصنيف إجراءات العمل: الجدول البياني

النشاط هيكل يعتمد على المهمة، والتكنولوجيا المستخدمة والخدمات اللوجستية. لدراسة التنوع في تصنيف لإجراءات العمل. يتم الجمع بين أنواع مختلفة من الأنشطة في مجموعات على مواضيع محددة. تبعا لأهداف الدراسة، تم اختيارها بمعايير معينة التي تميز عملية العمل وتنظيمه. يمكن أن يتم تصنيف النشاط العاملين بها:

• خصائص المواد الخام المستخدمة في العمليات الكيميائية والمعادن والنجارة، وغيرها؛
• وظائف للتنفيذ (تصنيف إجراءات العمل في هذه الحالة يوفر التقسيم إلى خدمة الأساسية، إدارة العمليات)؛
• نوع الإنتاج: قد يكون واسع، المسلسل، والفردية (وحدة).
• طبيعة ومحتوى العمليات: يمكن معالجتها، من خلال الحرارية، الاستخراجية، الفيزيائية وهلم جرا؛
• شكل من أشكال تنظيم الأعمال: يمكن أن يكون الفرد، الجماعية المغلقة الموضوع؛
• تواترها ومدتها.

ملخص تم عرضه في الجدول أدناه.

خصائص

تبعا للغرض من النشاط من العاملين في الإنتاج ينقسم إلى الرئيسية والمساعدة. هذا التصنيف إجراءات العمل تؤثر على قواعد اختيار الموظفين، وطرق إنشائها. فإنه يؤثر أيضا على اختيار طرق لتهيئة الظروف اللازمة للشعب أنشطتهم المهنية. ويتم تصنيف إجراءات العمل أيضا وفقا لدرجة مشاركة الموظفين. تتم العمليات اليدوية يدويا أو باستخدام أدوات غير ميكانيكية. على سبيل المثال، قد يكون تلوين فرشاة التشكيل. يتم تنفيذ عمليات ميكانيكية جنب مع استخدام أدوات أكثر تعقيدا. على سبيل المثال، يمكن حفر ثقوب بمثقاب كهربائي. الآلات والعمليات اليدوية هي الآليات التي تنطوي على الموظف. في هذه الحالة، قد أدلى الخبير بعض الجهود للسيطرة على عناصر من المعدات. لبالقطع العمليات تشمل العمليات التي يتم تنفيذها على الأجهزة والمكونات الأخرى. في هذه الحالات، يتم تقليل مشاركة الموظفين حصرا لإدارة المرافق. العمليات المؤتمتة يسمى التي يتم تنفيذها بواسطة آلة، وحركة العمال الذين الهيئات والتي تسيطر عليها مبرمجة مسبقا مع استخدام أجهزة الكمبيوتر. يتم تخفيض مهام الموظف لرصد التقدم المحرز في العمليات.

طبيعة المنتج وجوه

وهناك تصنيف للإجراءات العمل، حيث يتم تقسيم العملية إلى المعلومات والطاقة الحقيقية. وفي الحالة الأخيرة، والمنتج وموضوع النشاط المهني - المادية (التفاصيل، المواد، المواد الخام) أو الطاقة (الهيدروليكية، والحرارية والكهربائية). وفقا لذلك، هذه العمليات هي نموذجية للعاملين في العمل. المنتج والموضوع في الحالة الأولى - المعلومات. ويمكن أن يكون التصميم والتكنولوجي والاقتصادي. أداء عمليات المعلومات موظفين (خبراء).

تفاصيل تهيئة الظروف لنشاط

باعتبارها واحدة من المكونات الرئيسية لتنظيم العمل في الشركة هو تحسين التخطيط وتحسين الخدمات الوظائف الحالية. وهذا أمر ضروري لتشكيل شروط عالية الجودة وعملية عالية الأداء بأقل تكلفة مادية ممكنة. محطات العمل - رابط أساسي هيكل المؤسسة. كل واحد منهم هو مجال تطبيق الجهد البدني والعقلي للإنسان. مكان العمل يجب أن تكون مجهزة بالأدوات اللازمة استخدامها لتنفيذ المهام التي كتبها كيان أو أكثر. أنه يحدد الشروط لنشاط (الثقيلة، وضعها الطبيعي، سيئة)، وسائل الترفيه والعمل، وطبيعة العمليات (رتيبة ومتنوعة، وهلم جرا).

المجالات الرئيسية للإدارة

يخدم العمل باعتبارها واحدة من فئات أهم درس في إطار نظرية التحكم. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن المنطقة في الشخص الذي يحمل بمهامهم المهنية، له تأثير مباشر على كفاءة هذا. من ذلك، في المقابل، يعتمد على فعالية إدارة الموارد البشرية والمؤسسة ككل. في عملية تنظيم أماكن العمل مواجهة تحديات:

• الاستخدام الأمثل للمساحة مشروع.
• ترتيب منطقي في جزء محدود من جميع عناصر مكان العمل؛
• خلق بيئة ملائمة ومريحة للموظفين.
• منع الآثار السلبية على العوامل الداخلية والخارجية الإنسان؛
• جودة الخدمة دون انقطاع إلى كل مكان، وتوفير عملية الإيقاعية والمستمر ووقت واحد من المواقع.

والغرض من الإدارة

في مكان العمل، وهناك اتصال من مكونات عملية العمل: يعني هذا الموضوع، وتوجيه جهود الموظفين. المهمة الرئيسية في إطار الإجراءات الإدارية عناصر غرفا عملية للحد من الوقت والخسائر المادية. ويولى اهتمام خاص لضمان الأمن في وظائف تجهيز. يتميز الإدارة السليمة من قبل مبررات كافية لمهنة التقييم. ويمكن تحقيق ذلك إذا تم وضع معايير:

• المتخصصين من ذوي الخبرة.
• الإجراء الموصى بها؛
• استخدام معيار عمل.

تحليل الوقت طويلا

فمن الضروري وضع معايير مناسبة. أجريت التحاليل وفقا لتصنيف يستخدمه تكاليف الموظفين مؤقتة. وتشمل المعايير التالية:

• أفراد القوة البدنية الفوري؛
• الهدف من النشاط؛
• المعدات.

وقت العمل هو مقياس تكاليف العمالة.

قيمة مجالات الخدمة والصيانة

في مكان العمل، ينبغي إنشاء التسليم في الوقت المناسب من المواد الخام والأدوات والمواد وإصلاح والتكليف من المعدات. وقد وضعت المؤسسة وتنفيذ نظام للمناطق الصيانة المعقدة. فهي تنص على:

• التدريب والتواصل مع أهداف الموظفين وعمليات التوزيع؛
• معدات أداة.
• تعديل المعدات؛
• إمدادات الطاقة، وأجهزة TBO والمنشآت.
• إصلاح الحالي وصيانة المعدات؛
• أدوات مراقبة الجودة وجوه العمل؛
• استقبال السلع تامة الصنع إلى المستودع.

التحقق من صحة

انها تسمح لك لإيجاد وظائف التي لا تلبي المتطلبات الحديثة، التي تستخدم غير المهرة العمل اليدوي الثقيلة أو المهام أداء نفذت في ظروف خطيرة للموظف. جميع أوجه القصور التي تم تحديدها خلال التقييم، يجب القضاء عليها في أقرب وقت ممكن. خلق الوظائف بما يتماشى مع متطلبات العصر الحديث تقع على عاتق المديرين. إعدام يمكن أن تساعد في تحسين وتحسين أنشطة المؤسسات.

استنتاج

عمليات العمل وتصنيفها هي أساس أي مشروع. في الظروف الحديثة عندما دورا متزايد من الأتمتة وتتزايد الطلبات على جودة وسرعة العملية. كما يتم تطوير جزء من أنشطة الإدارة ونماذج من تعظيم الاستفادة من مساحة العمل، والقضاء على المعدات القديمة والبالية تنفيذها.