تخطيط الإنتاج

تنظيم أي عملية الإنتاج يعتمد على عدد من العوامل المكونة لها. في ظروف اقتصاد السوق، كل شركة هي خطط التنمية المستقلة. على اساس لها، جعلت الإفراج عن البضائع.

ويستند تخطيط الإنتاج على حجم المبيعات المتوقعة وإنتاج المنتج النهائي. وتعرف هذه المؤشرات في عملية تسويق الأبحاث من الطلب على السلع الاستهلاكية بناء على أوامر الدولة. استنادا إلى تحليل، إعداد برنامج الإنتاج، والذي يتضمن ثلاثة أقسام. تتكون الأولين من خطط لإنتاج المنتجات بكميات كبيرة وكذلك من حيث المال. عناصر من القسم الثالث وتطلعي المؤشرات، معربا عن حجم المبيعات المتوقعة من حيث الكم ومن حيث المال.

يتم تخطيط الإنتاج من حيث يصل حجم المهمة، وتنفيذ والتي يتطلب الإفراج عن كمية معينة من المنتجات المدرجة في قائمة التسميات. يجب أن يكون لدى منتجات نوعية المناسبة.

تخطيط الإنتاج وتحقيق المنتجات النهائية في الوحدات الفيزيائية لتحديد حجم منتج معين. بيع هذه المنتجات يجب أن تلبي احتياجات السوق. قيمة أهداف وضعت مع مراعاة الدخل الإجمالي وكذلك أدركت و منتجات قابلة للتسويق.

ويتم تخطيط الإنتاج خارج بهدف تحقيق التوازن بين التكاليف التقديرية لكيان تجاري، مع مواردها المالية. للقيام بذلك، يجب تحليل التكلفة المقدرة للبضاعة. التخطيط من تكاليف الإنتاج هو شرط أساسي لتحديد واستخدام الاحتياطيات التي تسمح لهم لتحقيق أقصى قدر من التخفيض. وهذا، بدوره، وسوف تنتج زيادة في المخزونات على مستوى المزرعة.

وينبغي أن يستند التخطيط التكلفة على أشكال التدريجي للأجور، واستخدام معدات إنتاج واستهلاك المواد و موارد الطاقة. كما يجب أن يأخذ في الاعتبار أفضل الممارسات المتبعة في المنظمات الأخرى. فقط في الحالة التي يكون فيها تخطيط التكلفة على أساس الصوت التطبيع علميا، يمكنك تحديد واستخدام الاحتياطيات الموجودة، والتي سوف تساعد في خفض تكاليف طرح المنتج.

يتم تخطيط الإنتاج استنادا إلى التوقعات المحلية الإدارات والمكاتب الفردية، وكذلك فرق. قد يكون مؤسسة كبيرة منهم بضع مئات. تحديد الأهداف، والذي يسمح لك لربط عمل الموظفين والمعدات في إيقاع التكنولوجي واحد، بمثابة مزيج المرجعية لهذه الخطط. أولويات محددة والمؤسسة وحدات أعمالها. عادة، فإن الغرض الرئيسي للشركة هو تحقيق معدلات التي هي مستمدة من البرنامج الأساسي للإنتاج التجاري والخطة المالية.

توجيه تطوير أهداف مؤسسة تعمل في مجال كبير الاقتصاديين. جنبا إلى جنب مع المخرج، من هو المسؤول عن الإدارة العامة، ويعرف:

- العلاقة ودرجة المشاركة من الوحدات الهيكلية ضمن موظفي إدارة المشاريع والإدارات، في التحليل للمنظمة، فضلا عن التخطيط المستقبلي والحالي.

- توقيت وإجراءات العمل على المعلمات التنبؤية وتحليلها؛

- شكل من أشكال تعميم المؤشرات المستمدة من تحليل وحساب مختلف أقسام الخطة؛

- التوقيت وطريقة وشكل تدابير الرقابة التشغيلية تقدم الخطة.