الاستراتيجية الاستثمارية للشركة كأداة لإدارة الاستثمارات

واحد أداة فعالة لإدارة طويلة الأجل لعمليات الاستثمار في المؤسسة، من حيث التنفيذ والتطوير مع تغييرات كبيرة في مؤشرات الاقتصاد الكلي، وظروف السوق وعدم اليقين في سوق الاستثمار، بموجب نظام تنظيم الدولة من عمليات السوق هي الاستراتيجية الاستثمارية للمؤسسة.

الاستراتيجية الاستثمارية للشركة (الشركة) هو نظام متطور الأهداف المعنية مع أنشطة الاستثمار للتخطيط على المدى الطويل ويتم تحديد الاستثمارات التي كتبها أهداف أيديولوجية والتنمية المشتركة، وأيضا لإيجاد آليات فعالة لتحقيق هذه الأهداف.

استراتيجية الاستثمار للمؤسسة هي نوع من الخطة الرئيسية للشركات العاملة في مجال العمليات والأنشطة الاستثمارية. ويحدد المجالات ذات الأولوية وأشكال هذا النوع من النشاط. وإلى جانب استراتيجية الاستثمار المالية يبني مراحل استثمار الموارد الشخصية واتساقها في تنفيذ الأهداف والأهداف الطويلة الأجل، وتوفير المخطط لها ومدروسة تطور (نمو) شركات. عند الاتصال في هذه الاستراتيجية وأهدافها وأهداف النظام مع الطرق لتحقيقها، بل هو تحديد الحدود النشاط الاستثماري المقترح للمشروع، فضلا عن حلول في مجالات وأشكال النشاط الاستثماري مع الوقت واعد.

استراتيجية الاستثمار للمؤسسة هي واحدة من المكونات الرئيسية لنظام المؤسسات المفضلة في الخطة الاستراتيجية. العناصر الرئيسية لذلك هي الأهداف المشتركة للتنمية على المدى، والمهمة، والاستراتيجيات، ونظام وظيفي طويل لكل نشاط، وأساليب وطرق التوزيع وتكوين الموارد.

الاستراتيجية الاستثمارية للشركة في تطوير عدد من الشروط المحددة، التي تعتبر مسؤولة عن أهميتها.

1. درجة التغير في شدة العوامل الخارجية في المتوسطة الاستثمار. وتشمل هذه - ديناميات المؤشرات الرئيسية لعوامل الاقتصاد الكلي التي ترتبط مع أنشطة المشاريع والاستثمار النشاط والتقدم التكنولوجي والنمو، وسوق الاستثمار تقلبات الظروف، وتقلب السياسة الاستثمارية للدولة، فضلا عن تنظيم أشكال من هذا النشاط. كل هذا لا يسمح لاستخدامها في إدارة الاستثمارات خبرة سابقة فقط، واستنادا إلى أساليب الإدارة التقليدية. لذلك، في ظل عدم وجود استراتيجية الاستثمار تتكيف مع التغيرات الخارجية، وهذا قد يؤدي إلى حقيقة أن الانقسامات الفردية للشركة في قراراتهم الاستثمارية يمكن أن يكون متعدد الاتجاهات، الأمر الذي سيؤدي في نهاية المطاف إلى بروز التناقضات والتضارب، ونتيجة لانخفاض ملحوظ في الاستثمار الفعلي.

2. نقل العمليات إلى مستويات جديدة (مراحل) النشاط. استراتيجية الاستثمار للمشروع، الذي تم تصميمه مسبقا، تسمح للتكيف الاستثمار للتغيرات في فرص للمؤسسة في مسيرة التنمية الاقتصادية (النمو).

3. تغيير جذري في الأهداف والغايات من العمليات، التي ترتبط مع فرص عمل جديدة. في تنفيذ هذه المهام، فإنك تحتاج إلى التغيير وإدخال تكنولوجيات جديدة، والتغيرات في مجموعة من السلع والخدمات لإنتاج وتطوير أسواق جديدة لبيع المنتجات. في ظل هذه الظروف، يجب أن يكون زيادة كبيرة في النشاط الاستثماري في المؤسسة وتنويع الاستثمارات ذات طابع يمكن التنبؤ بما يضمن وضع استراتيجية استثمارية واضحة.