أصحاب المشاريع الفردية في تشكيل نظام فعال للملكية المؤسسات التي تمت خصخصتها

والهدف الرئيسي من الخصخصة، المنصوص عليها في المرحلة الأولى من التحول إلى اقتصاد السوق، وتهدف إلى ضمان تنوع الممتلكات العقارية في البلاد، حقق معظمها. وفي الوقت نفسه، فإن الهدف الاستراتيجي لهذه العملية الاجتماعية والاقتصادية الهامة هو تحسين كفاءة الإنتاج، وهو ما لم يتحقق من قبل مجموعة متنوعة من الأسباب، موضوعية وذاتية.

واحد من هذه الأسباب هو أن الملكية العامة لم تصبح بعد مالك العقار فعالا، وأصحاب المشاريع الفردية القائمة ليست قادرة على ضمان كامل التطور الديناميكي للشركات حتى الان. مشكلة إيجاد وأصبح أصحاب الفعال الشركات المخصخصة المهتمين في الاستخدام الرشيد للموارد؛ جذب الاستثمارات، وتحسين فعاليته مهمة رئيسية وملحة جدا.

حاليا، فإن مفهوم "مالك فعالة" ليست راسخة ودراسات تخصصية بشأن هذه المسألة غائبة تقريبا. لكن الأفكار الموجودة، يمكن اعتبار أصحاب المشاريع الفردية فعالة ذات أهداف واضحة ومحددة من استراتيجية تنمية المشاريع، وبالتالي فهي قادرة على أداء المهام التالية:

- في المنافسة على الاحتفاظ بها وتوسيع مبيعاتها واحتلت الآن من قبل شريحة من السوق؛

- لضمان التنمية الفعالة للشركة، والربح والربحية، وتكون كافية لاستنساخ الموسعة؛

- لإرسال حصة كبيرة من الأرباح لرفع مستوى الابتكار الإنتاج.

ولمواجهة هذه التحديات، والعامل الحاسم للنجاح هو خصخصة الإدارة الفعالة للمؤسسات، وأنشطة فعالة من قادتهم الذين يستطيعون اتخاذ قرارات جيدة نيابة عن أصحابها، والمساهمين.

في هذه الحالة، على سبيل المثال، يمكن اعتبار الرئيس السابق للشركات المملوكة للدولة، باعتبارها واحدة من المتنافسين الرئيسيين لدور صاحب فعالة، وإذا كان سيجري حصة كبيرة. ومع ذلك، هذه القيادات التي تم إنشاؤها على أساس من الشركات المملوكة للدولة غالبا ما تكون غير راغبة في حل المشاكل، لأنه لا توجد معايير محددة لفعالية عملهم والدافع الكافي لتحقيق الأهداف المحددة.

هناك مفاهيم مختلفة لضمان الإدارة الفعالة الشركات، تقوم أساسا على التقنيات الأجنبية وتقدم مجموعة متنوعة من النماذج القائمة على تحليل القيمة التجارية. معترف بها وتستخدم على نطاق واسع في الممارسة VBM (إدارة المستندة إلى القيمة)، والتي تترجم إلى "إدارة الرامية الى تشكيل القيمة". مفهوم VBM مجموعتين من الأساليب. تتكون مجموعة واحدة من الأساليب التي تركز المالي. في نظام متوازن تميز كلا المؤشرات المالية وغير المالية.

مفهوم BSC (BSC في الأدب الروسي - بطاقة الأداء المتوازن) - نظام التحكم التي تسمح رجال الأعمال لتحويل الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة في خطة الإدارة التشغيلية وتقييم النتائج مع مساعدة من معايير الأداء الأساسية.

جوهر BSC هو أن نشاطات الشركة من إعطاء تقييم حقيقي ومراجعتها وتقييمها من قبل نظام أربع مجموعات من المعلمات.

ويستند أولا على المؤشرات المالية القياسية التي تعكس العائد المالي على الاستثمار.

ثانيا - يصف بيئة المؤسسة، بما في ذلك حجم السوق وحصتها في السوق في شريحة المستهدفة.

ثالثا - يعكس العمليات الداخلية للشركة، وعلى وجه الخصوص عملية الابتكار، و تطوير المنتجات، وإعداد الإنتاج، الخ

الرابع - أنه يعكس مدى أصحاب المشاريع الفردية هم على استعداد للتعلم والنمو، النظر في عوامل مثل نظم المعلومات، وإجراءات التفاعل بين أصحاب المصلحة، أي الناس مع قدراتهم ومهاراتهم والتحفيز.

نظام المؤشرات هو أساس الإدارة الاستراتيجية، يفترض وجود استراتيجية رسمية، وهو بداية تسجيل أصحاب المشاريع الفردية من تلقاء نفسها، مما يعني مسار الحركة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية نتيجة النهائية للدورة الاقتصادية.

لتنفيذ هذه الاستراتيجية، يجب أن أصحاب المشاريع الفردية تطوير باستمرار نظام يعمل من التخطيط والاختيار والتعيين للموظفين وتوزيع المسؤولية الأداء. عنصرا هاما من استراتيجية لصالح، يجب أن تأخذ بعين الاعتبار رجل الأعمال الفردية - إعداد التقارير، والذي يسمح للرصد لتطوير الأعمال.

في الممارسة العملية الأجنبية، وهناك عدد كبير من الأمثلة على بناء الخطة المتوسطة الأجل، بأنها ناجحة جدا ويكشف عن مفهوم مشاكل نموذجية. ومع ذلك، فإن النماذج القائمة فقط على الخبرة الأجنبية، لا يمكن استخدامها في مرحلة تشكيل السوق في بلادنا دون التكيف المناسب وتعديلات كبيرة، ولكن يجب محاولة استخدام هذه التجربة لبناء نظام ملائم وفعال لتحفيز رجال الأعمال على تبني تكنولوجيا الأعمال الحديثة.