أساسيات إدارة

المهمة الرئيسية لمدير هو زيادة العائد على الجهود المستثمرة والمال. لا يهم في ما مجال من مجالات النشاط من هذه المهمة هو.

تحديد الخبراء الأساس النظري التالية الإدارة:

1. الرصد.
2. إدارة.
3. المنظمة.
4. التخطيط.

واعتبرت الإدارة فن وعلم في نفس الوقت. ويتجلى الفن في الهدف - للتأكد من أن المدير كان يعمل بكفاءة من دون ذلك. إدارة جزء العلمية هي وسائل لتحقيق هذا الهدف.

يبدأ العمل مع التخطيط. وبدون هذا الأساس، وإدارة يكاد يكون من المستحيل أن تنجح في أي مسعى. إذا كان النجاح عرضي تجر بعد، وهذا من نقاط سلبية. وهي تتألف في استحالة إجراء تحليل العكسي وتحديد ما تسبب على وجه التحديد النجاح.

يبدأ التخطيط في صياغة النهائي هدف العمل. وستكون الخطوة التالية هي تحديد أفضل طريقة لتحقيق ذلك. عند التخطيط لأمر مهم للنظر في إمكانية ومدى توافر الفعلي للموارد (التي يمكن الحصول عليها في المستقبل القريب، وأنه لا يوجد الآن). وبالإضافة إلى ذلك، يتم إعطاء أهمية كبيرة على العامل البشري. لتحقيق ينبغي أن يكون الهدف من اختيار الطريقة الأكثر عقلانية. في كثير من الأحيان في هذه الطريقة التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية (خارج التعاقد مع المحترفين)، مما يوفر وقت الموظفين.

عند التخطيط للتأكد من عمل من خلال جميع السيناريوهات المحتملة للأحداث القادمة. بعد مقارنة كل المخططات، يتم تحديد واحد، والأكثر ملاءمة وسهولة تنفيذها.

كأساس مزيد من التنظيم وإدارة الأعمال. مباشرة قبل البدء في عملية التخطيط، تأكد مرة أخرى أن استعداد لتنفيذ كل ما يلزم. إذا كان العمل سوف تنطوي على شخص معين، يجب التحقق ما إذا كانوا على استعداد للقيام بمهامه. مدير يجب أن تحقق كل شخصيا. ضرورية من أجل التنفيذ الناجح للخطة هذا الشرط.

العنصر التالي من العمل لإدارتها. جوهر أساسيات الإدارة في التنظيم. في هذه الحالة، كل مشارك يأخذ موقعه وأداء مهام معينة، والمدير، كما موصل، يسيطر على العملية.

وتشمل أساسيات إدارة عنصرا مثل الشاشة. وعلى الرغم من أن عملية قيد التشغيل، المراقبة المستمرة أكثر من ذلك. يجب أن يكون مدير التأكد من أن جميع العمليات تجري كما هو مخطط لها. إذا واجهت أي صعوبات أنه يؤثر على العمل على حل المشاكل.

بالإضافة إلى المفاهيم المذكورة أعلاه من الإدارة، وهناك مفهوم "الإدارة المالية". أهداف هذه الصناعة هو أوسع إلى حد ما. عزلة وعدد من إطار الإدارة المالية الأخرى. وتشمل هذه:

1. التنظيمي والقانوني والتنظيم الحكومي للشركة في القطاع المالي. هذا، على وجه الخصوص، مكتب الضرائب في شكل معدلات ثابتة، وشروط الدفع وغيرها من الامور.
2. استخدام آلية السوق في مستوطنة الأنشطة المالية للمنظمة. في الواقع يستند هذا على مستوى العرض والطلب وسعر السيولة من الأسهم والأدوات النقدية والقروض.
3. الإدارة الداخلية للأنشطة المالية للمؤسسة. ويجب أن يقوم التنظيم على القوانين، والمنظمة اللوائح والمتطلبات والأهداف.
4. توفير المعلومات، على أساس الإدارة والمحاسبة المالية وخدمات إعداد التقارير الإحصائية والتشغيلية.
5. المستخدمة في تحليل ومراقبة و تخطيط المالية و الأنشطة الاقتصادية للطرق تنظيم الإدارة المالية.
6. نظام الرافعة المالية. تحت العتلات فهم الفائدة على الودائع والقروض ومعدلات الضرائب، معدلات الاستهلاك.