مفهوم المنظمة ودورها في إدارة

إدارة، أو علم التحكم تتطلب الاتساق الصارم والوضوح التنظيمي. ولذلك، فإن مفهوم "التنظيم"، ومفهوم إدارة المؤسسة يرتبط ارتباطا وثيقا ومترابطة.

تعريف

كلمة "تنظيم" - الكرام. ويمكن أن تعني أيضا مجموعة من الناس يجمعهم أي مواد مشتركة والعلمية والأيديولوجية، الخ المصالح، عددا من التدابير واللوائح والإجراءات المتخذة لتصحيح عملية عادية أي آلية (على سبيل المثال، وتنظيم العملية التعليمية). وهكذا، فإن مفهوم المؤسسة هو: هو مجموعة معينة من الناس (شخصين أو أكثر)، والعمل معا من أجل تحقيق أي أهداف مشتركة. وتعتبر منظمة بسيط إذا ما قررت تنفيذ هدف واحد، وصعبة، وإذا ما نفذت هدفين على الأقل.

التنظيم والإدارة

و نظام إدارة المنظمة - فكرة معقدة. لذلك من المهم للعوامل التالية:

• إلزامية إذا كانت هناك أية موارد (يمكن أن يكون الموارد البشرية، أي الناس والمعلومات والتكنولوجيا، الخام، والمواد، الخ)؛
• العلاقة مع البيئة: وهذا يشمل القوانين التي تحكم عمل كل من المدير والمؤسسة ككل، و المستهلكين، والتي تعمل فيها الشركة، الموردون، توفر منظمات وسيطة، وما إلى ذلك؛.
• (وينقسم الإنتاج على نطاق واسع في عدد من أصغر، فرع ضيق ذات التوجه على سبيل المثال، صناعة السيارات - التجمع بشكل منفصل آلياتها وما شابه ذلك.) توزيع العمل في المستوى الأفقي.
• التقسيم إلى قطاعات وإدارات.
• تقسيم العمل في الطائرة العمودية (الأنشطة والتنسيق "الأفقي" إنتاج ")؛
• تحكم منضم.

من هو مدير؟

مدير بطريقة بسيطة - هو إدارة. مفهوم المنظمة ينطوي بالضرورة السيطرة. ومدير - متخصص في إدارة وفي نطاق نشاطها في تنظيم سير العمل في الشركة، وموظفي إدارة الشركة، الخ في الواقع، فإن مدير - مسؤول، فإنه يمكن أن تدرج في المتوسط، وفي الإدارة العليا للمنظمة. كفاءته - السلطة التنفيذية.

مفهوم إدارة المنظمة ذات الصلة بتنفيذ قواعد معينة، وانتهاك الذي غالبا ما يؤدي إلى فشل عملية العمل في المؤسسة أو الشركة. ثم تعيين الأهداف والغايات ستكون حبرا على ورق.

إدارة القواعد الذهبية

ومن بين القواعد التي تضمن على المدى كافية واستقرار عملية العمل، هي كما يلي:

• ما يسمى القاعدة التخصص. وهو يتألف في الانخراط في إجراءات العمل التكنولوجيات الجديدة، وترسيم الحدود في إنتاج بعض القطاعات المتخصصة، والتدريب وتحسين جهاز المهارات الإدارية في مختلف مجالات الابتكار العلمي والتكنولوجي؛
• عادة التكامل. وأثبت ضرورته واحتياجات الإنتاج ونوعية إدارة الإنتاج الأنشطة. جوهر القاعدة هو الجمع بين الأعمال التي تقوم بها وحدة التحكم والوحدات التابعة لها في العملية الشاملة. وتشمل هذه الأهداف والغايات التي تواجه الآن، واحتياجات ومصالح السوق، حيث ترسل الشركة منتجاتها.
• الموقف عادة حريصا على توفير الوقت عليه. ومن المهم ليس فقط في إنتاج ما يسمى المنتجات المادية. جوهر القاعدة هو أن تحقيق أهداف الأداء هو أسرع، ومدير الأرجح سوف تكون قادرة على الاستجابة لاحتياجات ومطالب محددة من السوق، بدلا من أن تكون قادرة على حشد العوامل الخارجية والداخلية من عملية الإنتاج لتنفيذ احتياجات ومتطلبات السوق. مفهوم تنظيم عملية إدارة يرتبط ارتباطا مباشرا لهذه القاعدة. لأن، مدير العمليات النشطة سوف تكون قادرة على التكيف مع تغيرات السوق، وأسرع سيسمح المشاكل الناشئة، فإن القدرة التنافسية تكون شركته أو الشركة. لأن هذه القاعدة يمكن أن تكون ذات صلة ليس فقط داخل إنتاج واحد محدد، ولكن تؤثر أيضا على الاقتصاد في المنطقة بأسرها، وإلى حد كبير - والدولة.