قرارات إدارة التحليل والتصنيف

قرار إداري (SD) - هذا المنتج، ونتيجة لنظام الإدارة، وهو التحليل، الجدوى الاقتصادية ، ويمكنك الاختيار من بين مجموعة متنوعة من البدائل. وينبغي إضفاء الطابع الرسمي المشاكل القائمة، أي لتحديد خصائص الفرق بين التخطيط والدولة التي تحققت للكيان، وكذلك لهيكلتها بطريقة "شجرة الأهداف".

وبما أن الموارد من أجل حل المشاكل دائما محدودة، لا بد من ترتيبها وفقا لأهميتها وحجمها، والإلحاح.

تصنيف القرارات الإدارية المتاحة للأسباب التالية:

- نظام إدارة المجال؛

- نطاق.

- هدف SD.

- مستوى الإدارة .

- درجة على مقياس.

- طريقة التحضير من حلول التصميم؛

- فترات الصلاحية.

- اتجاه العمل؛

- إضفاء الطابع الرسمي على الطرق.

- أنواع التمثيل.

- مستوى من التعقيد.

- شكل انتقال SD.

العوامل الرئيسية التي تؤثر على UR تلقي: منهج علمي، والنمذجة، وإدارة الحوسبة، الخ

وتجدر الإشارة إلى أن تصنيف القرارات الإدارية المتاحة على أي أسباب أخرى. على سبيل المثال، يمكنك تصنيف أو جعل اور التصنيف اعتمادا على الخصائص الشخصية للرئيس.

أنواع القرارات الإدارية تعتمد إلى حد كبير على شخصية المدير، وبالتالي تميز علقت،-الكشف عن مجريات الأمور من تلقاء أنفسهم، محفوف بالمخاطر، بديهية، على أساس المنطق والعقلانية على النحو الأمثل. مدير يمكن سريعة خفف من قبل الطبيعة، أو على العكس من ذلك، والهدوء، والنفس-يمتلكها، وسوف بصمة على قراراتها. وهذا هو أيضا نوع من تصنيف القرارات الإدارية، اعتمادا على الخصائص الشخصية للمدير.

علقت UR تؤخذ عادة من قبل مدراء المسؤولين عن أنشطتها، فرضيات العمل والتحقق منها. يتم اتخاذ القرارات ارشادي-عفوية من قبل المؤلفين، والتي يمكن أن تنتج بسهولة مجموعة متنوعة من الأفكار بأعداد كبيرة، ولكنها ليست قادرة على اختبار وتقييم. ونتيجة لذلك، فهي مريضة في تأسيس وغير موثوق بها، والتي اتخذت باندفاع، من تلقاء أنفسهم. القطط الوحشية UR تتميز حقيقة أن أصحابها لا يريدون التفكير مليا ولتبرير فرضياتهم. بديهية اتخاذها في حالة الاختيار، يتم إلا على أساس الاعتقاد بأن ذلك هو الصحيح. UR، والتي تقوم على المنطق، وأحيانا يبدو بديهية، لأن منطقهم غير واضح تماما، يتم نقلهم في حالة الاختيار، ويرجع ذلك إلى معرفة أو خبرة شخصية. تستند عقلانية UR على التحليل الاقتصادي، طرق مبرر والتحسين.

تصنيف القرارات الإدارية يمكن أن تكون متنوعة جدا، وهناك الكثير سيعتمد على ما سيتم اتخاذها من أجل أساسها. قاعدة أو معيار يمكن أن تكون بمثابة مجال من مجالات النشاط، حيث قبلت SD، وطريقة تطورها، وأكثر من ذلك.

تحليل إدارة حلول ينطوي على استخدام المبادئ العلمية، والتي تشمل:

- التحليل والتركيب، مما يدل على التمايز الأحداث والأشياء والظواهر في التكامل المستقبلي بين بعضهم البعض في الترابط والاعتماد المتبادل.

- عزل المكون الرئيسي، مما يعني أغراض تنظيم وأهداف وأساليب تقرير لتحقيقها.

- أدوات تحليل المقارنة وفقا لحجم وتطبيق شروطها.

- تحليل في الوقت المناسب وذات الصلة، والتي تهدف إلى تقليل وقت تنفيذ أعمال من خلال تنفيذ أساليب التنظيم العقلاني للعمل، فك التشفير والترميز، والحوسبة، وتحسين نوعيته.

- إضفاء الطابع الرسمي على البيانات، وهو ما يعني: وصفا كميا لضمان الاستفادة المثلى من العوامل بدائل الإدارة؛ تحديد العلاقات والتبعيات بين أجزاء مختلفة من نظام السيطرة؛ الكمي من مستوى عدم اليقين في القرارات الإدارية.