تحليل النتائج المالية للشركة: الأداء التنافسي

التحليل الحديث لل نتائج المالية للشركة مما لا شك فيه أن تأخذ في الاعتبار المؤشرات مثل القدرة التنافسية للشركة في السوق. مزايا تنافسية تمكن الشركات لنقدم للسوق المنتجات التي المستهلكين على استعداد لشراء ودفع المال لذلك.

ومن بين أشكال هذه الفوائد التي ينبغي إدراجها في تحليل تكلفة الإنتاج في المصنع، وينبغي أن نذكر ما يلي:

1) استقرار مؤشرات الاقتصاد الكلي في البلد؛ ميزة في الإنتاج والعمل والموارد المالية؛ تحفيز الطلب على هذه المنتجات؛ آثار "حجم الإنتاج"، "النشاط والخبرة في انتاج العمل". "المرونة" للمشروع.

2) فوائد الطبيعة التقنية والتكنولوجية؛

3) ميزة الهيكلية، وتوفير استقبال تأثير متناغم .

4) فوائد البنية الأساسية للسوق.

5) مزايا شخصية والتسويق، والتي يحددها مستوى معلومات الشركات سوق البرمجيات.

6) المزايا، على أساس حساب تأثير التغيرات الديموغرافية على قطاعات السوق.

7) مزايا التشريعية؛

8) فوائد على أساس العوامل المناخية والجغرافية.

كما يتضح من تحليل النتائج المالية للمشروع، على الرابط الرئيسي لتشكيل هذه المزايا هو تطوير استراتيجيتها التنافسية. انها دمج التفاعل المجهري لجميع مكونات الاقتصاد، حل مشكلة تحقيق الأهداف الاستراتيجية من قبل شركات إدارة السوق على التكيف مع متطلبات السوق الجديدة وشروط ميزة تنافسية. وبالمثل صياغة الاستراتيجية التنافسية يسمح الأكثر كفاءة لإجراء تحليل للتكاليف الإنتاج وتخصيص الموارد المحدودة للمؤسسة في مجالات الإدارة، مع الأخذ في الاعتبار التغيرات في بيئة السوق.

لتعزيز فوائد المشروع من الضروري أن تختار واحدة من استراتيجية تقدمية، وخصوصا حيث ينبغي أن يأخذ التحليل في الاعتبار النتائج المالية للمشروع. وهنا بعض من هذه الاستراتيجيات:

1. قيادة التكلفة، والتي تقوم على الحد من تكاليف الإنتاج عن طريق تقليل الأجور في المؤسسات وتخفيض أسعار المنتجات. وتستند هذه الخطة إلى الإنتاجية حساب ويرتبط عادة مع تأثير "منحنى الخبرة".

2. واسعة التمايز التي حققتها مختلف أشكال الأنشطة التسويقية. يمكن أن ملامح تمايز المنتجات تأخذ شكل صورة، والمظهر، الخ

3. التكلفة المثلى - تمكن الشركة لتوفر للعملاء من منتجاتها إلى يشعر قيمتها من خلال استخدام مجموعة من المعلمات مختلفة من التمايز.

4. ركز (منافذ سوق التكنولوجيا) ويركز على شريحة ضيقة من السوق حيث تهيمن الشركة عن طريق خفض التكاليف.

5. استراتيجية التمايز تركيزا - يهدف إلى زيادة التفريق بين المنتجات التي تلبي أذواق ومتطلبات العملاء من قطاع معين من السوق.

، وينبغي أن يقترن استعراض الخبرة في تنفيذ هذه الاستراتيجيات تطبيقها من خلال رصد دقيق لديناميكية نجاح وجود الشركة في السوق. تحليل النتائج المالية للشركة في هذه الحالة يجب أن يكون بمثابة أفضل وسيلة للمراقبة وتطوير الإجراءات التصحيحية اللازمة للشركة للحفاظ على مستوى عال من القدرة التنافسية سواء في السوق الاستهلاكية المحلية، وكذلك في حالة ممارسة النشاط الاقتصادي الدولي.